Toma de decisiones alternativas

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Universidad Xochicalco

C.E.U.X

Negrete Gómez Diego

Mercadotecnia

Toma de Decisiones

1er cuatrimestre

Las Alternativas de ALICSA

1 de noviembre de 2007, Ensenada, B.C.,México

Nuevas alternativas y soluciones para el mercado del grupo Alicsa.

Como primera instancia el mercado peruano tiene bajo consumo de gaseosa en comparación con otros sectoresdonde el grupo alicsa esta implementado. Para combatir con este problema se necesitaría aumentar la publicidad.

Como segunda instancia queda poca utilidad por la guerra de gaseosa, paracombatir con este problema, debieran ir y buscar nuevos proveedores, ya que necesitan capital para enfrentar el costo de ajustar sus procesos industriales y administrativos para cumplir con lasnormas ambientales.

Como tercera instancia, podrían invertir en la capacitación y el cambio de maquinarias para la nueva presentación 250cc. de envasado. La inversión consta de tiempo yde capital, hablando de 1.5 millones de dólares, y teniendo la oportunidad de mandar a uno de los técnicos mecánicos a capacitarse, ya que los 60 empleados que tiene en Perú son operadoresexperimentados y por eficiencia mandar a los mejores 8 y a un empleado del sector administrativo, como representante de la empresa. Siendo 10 empleados en total un número adecuado para lacapacitación de la empresa.

El problema es que las medidas de innovación que ya se están implementando en otros países, no se están implementando en Perú, y esto ocasiona que la empresasea ineficiente para el sector peruano.

La solución posible para este problema, ya que la empresa es vendible y rentable, es que el corporativo de tome la decisión de invertir para ganar,o que se evite problemas y la venda, ya que en Perú el mercado de venta es muy pobre en comparación a otros países como México, Venezuela y Ecuador. Esto se debe al consumidor peruano.
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