Toma de decisiones individual y en grupo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo San Carlos – Edo. Cojedes











Toma de Decisiones
Individual y en Grupo







Participante:
Ángel Puerta
C.I.17.593.526


San Carlos, Octubre 2011




Índice

Introducción…………………………………………………………..… 03Toma de Decisión Individual…………………………………………. 04
Toma de Decisión en Grupo………………………………………….. 05
Decisiones programadas…………………………………..…………. 11
Decisiones no programadas…………………………………….……. 12
El Consenso……………………………………………………...…..… 12
Conclusión………………………………………………………..…….. 14
Bibliografía……………………………………………………………… 15



 
Introducción

Muchas decisiones en lasorganizaciones se toman en grupo en especial las importantes, que tienen un impacto a largo plazo en las actividades y en el personal de la organización.
Es rara la organización que no emplea comités en alguna ocasión, fuerzas de trabajo, planes de revisión, equipos de estudio o grupos similares como medios para tomar decisiones, por lo menos en el ecuador no se los utiliza.
Las investigacionesseñalan que los administradores dedican un 40% o más de su tiempo en reuniones. Sin duda, gran parte de ese tiempo tiene algo que ver con la definición de problemas, llegar a tener soluciones a esos problemas y determinar los medios para implantar la solución. De hecho, es posible que cualquiera de los ocho pasos del proceso de tomas de decisiones se asigne a los grupos.


 
Toma de DecisiónIndividual
Todas las personas que trabajan en las organizaciones deben elegir entre dos o más alternativa, es decir deben tomar decisiones.
La toma individual de decisiones es una parte relevante del comportamiento organizacional. Así como los individuos toman decisiones, se deben preocupar por la calidad de las mismas, que se ven influenciadas con mucha frecuencia por sus propias percepciones.
Enel proceso de toma de decisiones se observa que tiene su origen en un problema, que es un estado de discordancia entre la situación actual de las relaciones y algún estado deseado, que además requiere de cuidado sobre los cursos alternos de acción. La comprensión de que un problema en realidad existe y que se requiere tomar una decisión es un asunto perceptual.
Las percepciones se vuelvenimportantes al recibir una persona mucha información, de la cual solo alguna es importante, esas son precisamente las que las percepciones determinan.
Proceso racional de la toma de decisiones:
Las personas deberían desenvolverse a fin de maximizar un resultado, empleando en todo momento la racionalidad.
Existen seis pasos que se deben seguir en un modelo racional de toma de decisiones:
• Precisar elproblema
• Identificar los criterios de decisión
• Distribuir ponderaciones a los criterios
• Desarrollar las alternativas
• Evaluar las alternativas
• Elegir la mejor alternativa
Además de esto éste modelo tiene muchas premisas tales como:
1. Nitidez del problema: Es decir no debe poseer ningún tipo de ambigüedad.
2. Opciones conocidas: La persona encargada de tomar la decisión,identifica los criterios importantes y realiza un listado de las alternativas posibles, estando consciente en todo momento de las consecuencias que puede traer la aplicación cada una de ellas
3. Predilecciones claras: Los criterios y alternativas se pueden ordenar y ponderar para reflejar su relevancia.
4. Preferencias constantes: Los criterios específicos de decisión son constantes al igual que suponderación.
5. Sin límites de tiempo o costo: La persona que toma las decisiones puede acceder a una información completa de los criterios y alternativas, porque no existen limitaciones en cuanto a tiempo ni a costo.
6. Paga máxima: Como es lógico se debe elegir la alternativa que produzca el valor más alto que se pueda percibir.
Toma de Decisión en Grupo
Que los grupos sean más eficaces que un...