Toma de decisiones

Exposición de Alternativas: (Lluvia de ideas)

1) Considerando que el ingeniero experto en el uso de la nueva tecnología está de regreso en la empresa, se propone formar un grupo de elementos para recibir capacitación sobre el empleo de dicha tecnología.
2) Crear nuevos diseños de empaques y cajas de cartón para ofrecer a los clientes.
3) Conseguir más ventajas para los empleadoscomo descuentos, despensas, reconocimientos, oportunidad de desarrollo.
4) Recortar personal.
5) Disminuir salarios.
6) Limitar prestaciones.
7) Tramitar financiamientos.
8) Expansión de la empresa para mayor cobertura.
9) Trabajar para empresas extranjeras.
10) Realizar una reingeniería de procesos.

Proceso de toma de decisión:

|Pasos a seguir|Información específica de tu situación en particular |
|Paso 1: identifica el propósito |Aumentar el nivel de producción a más tardar 6 meses. |
|específico de tu decisión. | |
|Paso 2: recopila información.|Las posibles causas de los resultados anteriores arrojaron -5%, por lo se cree que es |
| |debido al aumento de sueldos, falla de maquinaria, crisis financiera actual y tecnología|
| |que no se ha usado por discapacidad del experto. |
|Paso 3: elabora una lluvia de ideas y |Sehan generado 10 posibles alternativas para recuperar la pérdida, estabilizar y |
|enlista todas las diferentes opciones. |aumentar el nivel de producción (véase lluvia de ideas de la sección anterior). |
|Paso 4: evalúa cada opción en relación |Teniendo en actitud laboral al ingeniero experto en el uso de la nueva tecnología de la |
|a sus consecuencias. |empresa,se pretende que éste capacite a un grupo de personas para el empleo y |
| |mantenimiento de esa tecnología. Esto permite que exista más de un elemento con |
| |conocimientos sobre el manejo de tecnología y así se generan más oportunidades para la |
||administración estratégica, eficaz y eficiente. |
| |Ya que se trabaja para empresas que necesitan de empaques, se propone crear nuevos |
| |diseños para ofrecer a los clientes. Estos diseños han de estar orientados a estrategias|
| |de mercado y/onuevas formas ergonómicas de empacado. Esta estrategia permite no sólo |
| |fabricar lo que el cliente necesita, sino brindar al cliente el diseño que necesita y |
| |que no ha buscado. |
| |Siguiendo el conceptode la administración científica de Taylor, un empleado que se |
| |siente consentido, seguro y con ventajas para trabajar aseguran mayores resultados. Por |
| |lo que en esta alternativa se pretende conseguir descuentos para los empleados con las |
| |empresas que ya setrabaja, además de dar reconocimientos de logros suficientemente |
| |valorables para el empleado. |
| |Debido a sueldos, la empresa tiene que buscar y retener personal competente que logre |
| |cubrir con más de una...