Toma de decisiones

TOMA DE DECISIONES / RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
a) Definir el problema
No había una Plan de Negocio definido ya que trabajaban en base a las oportunidades que se presentaban en el entorno. Lo queno les permitió mantener una ventaja competitiva en el tiempo.
b) Buscar alternativas
* Diagnosticar previamente las condiciones del mercado
* Orientar los esfuerzos corporativos a travésde un plan de negocios
* Patentar los diseños y la tecnología de producción
* Consolidar la ventaja competitiva de diseño de estampado de toallas a reactivo

c) Valorar lasconsecuencias de cada unas de la alternativas
Para cada alternativa por separado, vamos a considerar las ventajas y desventajas que puede tener. Ahora le daremos una puntuación de 0 a 10 a cada ventaja ydesventaja en función de su importancia. Después sumaremos el total de puntuaciones en ventajas y restaremos el total de puntuaciones desventajas
Alternativa | Ventajas | Puntuación | Desventajas |Puntuación |
Diagnosticar previamente las condiciones del mercado | Anticiparse a las necesidades de los clientes. | 9 | Condiciones fluctuantes de la industria | 8 |
| Mejor diseño de la mezcla demercado | 9 | Cambios en los gustos y preferencias de los consumidores | 9 |
| Factibilidad de inversión en relación al mercado | 8 | Capacidad financiera de la empresa | 8 |
Orientar losesfuerzos corporativos a través de un plan de negocios | Evitar totalmente la improvisación en la selección de mercados. | 9 | Condiciones fluctuantes del mercado | 8 |
| Adecuación de la estrategia adiferentes mercados | 8 | No seleccionar el segmento adecuado | 8 |
| Alcanzar rendimientos sostenibles en el tiempo | 9 | Proliferación de la competencia ( mercado Asiático) | 8 |
Patentar losdiseños y la tecnología de producción | Aseguramiento, originalidad de la tecnología | 9 | Las diferentes regulaciones legales en cada uno de los países | 9 |
| Exclusividad en sus diseños | 8...