Toma de decisiones

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DEL RECURSO HUMANO

LA TOMA DE DECISIONES











INTEGRANTES:

JASMÍN, ARIAS C.I. 15.205.751

GONZÁLEZ, JORGE C.I. 3.752.739



Profesor: BLANDÍN R. ALEXANDER.

ÌNDICE DE CONTENIDO


Introducción 2
Objetivo general 3Objetivos específicos 3
1. Definición de toma de decisiones y sus procesos 3
2. Racionalidad y toma de decisiones 3
3. Alternativa y bases para la toma de decisiones 4
3.1. Tipos básicos de decisiones de la organización 7
4. Participación en la toma de decisiones 8
5. Técnicas utilizadas para orientar la toma de decisiones 9
6. Nivel estratégico de coordinación gerencial y operativa10
7. Cuadro comparativo entre lolos países latinoamericanos 11
8. Conclusiones……………………………………………………...………….....12
9. Recomendaciones……………..……………………………………………….13
10.Bibliografía………...……………………………………………………………14









INTRODUCCIÓN

El objetivo del presente trabajo, es analizar en principio, las condiciones de los diferentes procesos de toma de decisiones, desde el punto de vistaempresarial. La toma de decisiones es uno de los aspectos más relevante en cualquier organización y especialmente dentro de la Gerencia de Recursos Humanos. Tomar decisiones acertadas basadas en la racionalidad de los datos, más que en los aspectos subjetivos es fundamental para el logro de las metas de una empresa.

Para este trabajo tomamos: Primero, Definición de Toma de Decisiones y susProcesos. Segundo, Racionalidad y Toma de Decisiones. Tercero, Alternativas y Bases para la Toma de Decisiones, Tipos Básicos de Decisiones de la Organización. Cuarto, Participación en la Toma de Decisiones, Decisiones Individuales y en Grupo. Quinto, Técnicas Utilizadas para Orientar la Toma de Decisiones. Sexto. Niveles Estratégico o Corporativos, de Coordinación Gerencial y Operativa. Séptimo,Cuadro Comparativo Entre los Países Latinoamericanos.

Toda empresa cuenta con una estructura organizativa que asigna jerarquía y responsabilidades a los miembros de la misma. Se puede decir que la estructura organizativa es el esquema de jerarquización y división de la funciones. La jerarquía bien definida evita las confusiones, en cuanto a quien da las órdenes y quien debe obedecerlas y definecomo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el puesto de trabajo.





OBJETIVO GENERAL
Toma de Decisiones en la Estructura Organizacional en la Gerencia de Recursos Humanos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Concepto y naturaleza de proceso de toma de decisiones.
- Racionalidad y toma de decisiones.
- Alternativas y bases para la toma de decisiones y tipos básicosde decisiones de la organización.
- Participación en la toma de decisiones, individuales y en grupo.
- Técnicas utilizadas para orientar la toma de decisiones.
- Niveles Estratégico o corporativos, de coordinación gerencial y operativa.
- Cuadro comparativo entre los países Latinoamericanos.

1. CONCEPTO Y NATURALEZA DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones esla capacidad de elegir un curso de acción entre varias alternativas. Ahora bien, conforme aumenta la complejidad de la situación aumenta la diversidad de las decisiones y la forma en que se toman, va de una toma de decisiones instintiva a procesos guiados por el pensamiento.
En una empresa, la toma de decisiones consiste en comparar varios cursos de acción para finalmente seleccionar la acciónque se va a realizar. Cuando una organización se enfrenta a una decisión, además de conocer la situación que se presenta, debe tener la capacidad de usar información, reunir alternativas, incorporar orientación, capacidad de discernimiento, para analizar y evaluar. Así pues, se debe empezar por hacer una selección de decisiones.

La toma de decisiones es un constante decidir de lo qué debe...
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