Toma De Decisiones

REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“JOSE ANTONIO ANZOÀTEGUI”
EL TIGRE - EDO. ANZOÀTEGUI

Prof.Magie Velásquez Bachilleres:

A-03

El Tigre, FEBRERO/2012.
INTRODUCCION

Para nosotros como administradores, “La Toma De Decisiones”es el proceso que sin dudar, es una de las mayores responsabilidades dentro de una organización y/o empresa.
Se circunscribe a una serie de personas que están apoyando las ideas y objetivos en el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son el impulso de losnegocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación, la toma de decisiones como es gran parte de nuestro trabajo principal, porque constantemente tenemos que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo, dónde, y en ocasiones hasta cómo se llevara a cabo. Sinembargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la “planeación” incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre las acciones sólo durante pocos minutos.

CONCLUSION
La toma de decisiones esta relacionada a un problema, dificulta o conflicto, por medio de la decisión y ejecución se espera obtener respuestas a un problema o solución a un conflicto.Literalmente cuando hablamos de la toma de decisiones no solo significa “cortar “, o en contenido practico llegar a una conclusión definida para solucionar inconvenientes sino también una solución definitiva siendo un papel fundamental a la hora de la planeación existente en la organizacion. Como se indica, un proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selecciónde un curso de acción, “es el acto de determinar en la propia mente una opinión o curso de acción”. Enunciada formalmente la toma de decisiones como la selección (basada en algunos criterios fases y/o pasos) de una alternativa de comportamientos entre dos o más alternativas posible.

Los problemas de decisión requieren que haya una selección de varias posibilidades de las cuales se debe hacer laelección.
Tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en unadecisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación en diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Un conocimiento básico de las teorías de las probabilidades y de la estadística ayudará en la presentación gráfica de esta información.Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la información y al mismo tiempo comprendido cuáles son los ladrillos básicos para la construcción de la toma de decisiones, aún se requiere un ingrediente más para que un Gerente tome las decisiones acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito como Gerente. Un Gerente debe tener el buen juicio para saber que tantainformación debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y, lo más importante de todo, el valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo. La cualidad personal del valor para aceptar la responsabilidad de una decisión (sea ésta buena o mala) separa a las personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.

TOMA DE DECISIONES:

La toma de decisiones...