Toma De Decisiones

Teoría de la decisión
es una área interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi todos los participantes en ramas de la ciencia, ingeniería principalmente la psicología del consumidor así como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones óptimas.
TEORIA DESCRIPTIVA
es decir concierne a la identificación de la mejor decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una personaque tenga que tomar decisiones sea capaz de estar en un entorno de completa información, capaz de calcular con precisión y completamente racional. La aplicación práctica de esta aproximación se denomina análisis de la decisión y proporciona una búsqueda de herramientas, metodologías y software para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones.
Teoría prescriptiva
trata de explicar elcomportamiento de quien toma decisiones en situaciones reales, con información imperfecta.
VISION GLOBAL SOBRE LA TOMA DE DECISIONES HOY EN DIA
Los ejecutivos de las pequeñas y medianas empresas toman decisiones de negocio importantes todos los días con la información que tienen a su disposición. Esta información puede proceder de varias fuentes: opiniones de compañeros y colegas, un sentidopersonal de intuición o criterio empresarial, o bien datos de procedencia interna o externa a la organización. Esto resulta especialmente preocupante debido a la falta de confianza en los datos que están a disposición de los responsables de la toma de decisiones: en un informe de 2007 de la Economist Intelligence Unit (EIU) encargado por Business Objects se constató que nueve de cada diez ejecutivosadmitían tomar decisiones importantes con información inadecuada. Esto sugiere que los problemas en la toma de decisiones se derivan de la calidad, la cantidad y la puntualidad de la información. Como resultado, las pymes de hoy en día están destinadas a tomar una serie de decisiones sin la información adecuada con una frecuencia que resulta alarmante. Sencillamente, los ejecutivos no disponen de lainformación pertinente necesaria para tomar las mejores decisiones de una manera
puntual. Por lo tanto, deben encontrar una forma de crear una visión completa, precisa y procesable de su empresa. La visibilidad en tiempo real proporciona no sólo un medio de verificar y justificar los resultados, sino también la confianza plena de que las pymes están aprovechando la coherencia, la precisión y lapuntualidad que les da una sola fuente de datos, para tomar decisiones mejores y más rápidas.
CALIDAD DE LA DECISION
Para que se de una toma de decisiones en los sistemas es necesario tener unos objetivos como son:
Tomar decisiones acertadas y basarse en la objetividad de los datos mas que en los deseos y esperanzas para darles una interpretación adecuada.
ya que los resultados deben ser enhechos reales. Los analistas deberán intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y los objetivos marcados en el plan de la organización, todo se da con el intercambio de información ya sea negativa o positivamente debe fluir por la organización
anatomía de las decisiones
Decidir es una experiencia cotidiana pero nuestro rango de opciones es limitado y a veces si estrecha a unaposibilidad como cuando perdemos un avión y el próximo es en la noche, es decir tenemos libertad de acción pero a veces en rango limitado Siempre al hacer una elección, estamos sujetos a una restricción. Nuestro rango de opciones y capacidades no es ilimitado. Algunas veces el rango se estrecha a una posibilidad el resultado de mis decisiones depende de cómo las realize y son lógicamente indeterminadashasta que el juicio se realiza.
Tipos de decisiones
Decisión sin riesgo entre mercancías inconmensurables (mercancías que no pueden ser medidas bajo las mismas unidades : Se trata de un estudio clásico dentro del área de microeconomía y es interesante la consideración que se hace bajo el dominio de la teoría de la decisión.
Elección bajo impredecibilidad: el procedimiento racional es...