toma de decisiones

Intuición es la capacidad de comprender las cosas instantáneamente sin necesidad de razonar, es la vía más rápida de nuestro cerebro para llegar a una conclusión. Esta capacidad depende de la confianza en nosotros mismos y la experiencia que tengamos.
La intuición a diferencia de la razón es fruto de procesos inconscientes de la mente, es lo que conocemos como “hacer caso al corazón”.
Cuandotomamos decisiones que consideramos muy importantes, el proceso resulta más difícil, la cantidad de alternativas y consecuencias no se pueden evaluar y menos aún si tenemos poco tiempo para hacerlo.
Intuición.
El problema de muchas personas es que aún no confían en su intuición y la lógica sabotea las decisiones basadas en la intuición, porque creemos más en el mundo racional. La intuición tieneuna cualidad que muchos de los métodos desarrollados para la toma de decisiones no pueden superar, se refiere a la rapidez con la que genera los resultados.
La intuición complementa al conocimiento, como la inteligencia emocional complementa a la analítica o académica, es por esto que los ejecutivos, gerentes, administradores y cualquier tomador de decisiones puede aprender a desarrollar estahabilidad para darle al proceso de toma de decisión una ventaja en cuanto a celeridad y certeza, que permita una respuesta eficiente y eficaz ante la dinámica del mundo actual que vivimos.
TOMA DE DECISIONES POR RAZONAMIENTO
Se entiende por razonamiento a la facultad que permite resolver problemas, extraer conclusiones y aprender de manera consciente de los hechos, estableciendo conexionescausales y lógicas necesarias entre ellos. Hay diferentes tipos de razonamiento:
· El razonamiento argumentativo en tanto actividad mental se corresponde con la actividad lingüística de argumentar.
· El razonamiento lógico o causal es un proceso de lógica mediante la cual, partiendo de uno o más juicios, se deriva la validez, la posibilidad o la falsedad de otro juicio distinto. Elestudio de los argumentos corresponde a la lógica, de modo que a ella también le corresponde indirectamente el estudio del razonamiento.
La racionalidad es la capacidad que permite pensar, evaluar, entender y actuar de acuerdo a ciertos principios de optimidad y consistencia, para satisfacer algún objetivo o finalidad. El ejercicio de la racionalidad está sujeto a principios de optimidad yconsistencia. Cualquier construcción mental llevada a cabo mediante procedimientos racionales tiene por tanto una estructura lógico-mecánica distinguible (razonamiento).
Árbol de decisiones: el árbol de decisión es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y acciones; muestra qué condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y así sucesivamente. Este método permite mostrarla relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones permisibles asociado con ella.
Un árbol de decisión sirve para modelar funciones discretas, en las que el objetivo es determinar el valor combinado de un conjunto de variables, y basándose en el valor de cada una de ellas, determinar la acción a ser tomada.
¿QUÉ ES UN ÁRBOL DE DECISIÓN?
Los árboles de decisión son herramientasexcelentes para ayudar a realizar elecciones adecuadas entre muchas posibilidades. Su estructura permite seleccionar una y otra vez diferentes opciones para explorar las diferentes alternativas posibles de decisión. En este caso los posibles resultados corresponden a diferentes alternativas de uso potencial de la tierra.
Los árboles de decisión son guías jerárquicas multi-vía donde losvalores de las características son el criterio diagnóstico para evaluar la calidad de la tierra y determinar el uso más apropiado de la tierra. La jerarquía se refiere a que la toma de una decisión o camino lleva a otra, hasta que todos los factores o características involucradas se hayan tomado en cuenta. Es multi-vía porque pueden existir más de dos opciones y es una guía porque al responder...