Toma de decisiones


A lo largo de nuestra vida nos encontramos con situaciones en las cuales debemos resolver un problema, o saber como actuar ante alguna circunstancia dada, y en las que debemos elegir la mejor opción que resuelva dicha situación, o bien saber que es correcto hacer. Pasa lo mismo en las organizaciones se requiere que continuamente se estén tomando decisiones en varios aspectos de distintostipos ya sean operativos, administrativos, legales, laborales, sociales, etc.

En el transcurso de este cuatrimestre he empezado a aprender todo lo que tiene relación con la toma de decisiones, y lo considero un tema demasiado relevante ya que a diario nos vemos en la necesidad de decidir ya sea como personas mismas o como parte de una organización.

Empezare por definir ¿Qué es decidir?
Segúnla Real Academia Española, decidir es cortar la dificultad, formar juicio definitivo sobre algo dudoso o contestable.
Leon Blank definen la decisión como la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado.
En cuanto a las definiciones decidir es la elección de la mejor alternativa, pero ¿Cuántas vecesno pasa que no sabemos ni que solución darle a un problema o alguna situación? Cuando se trata de tomar decisiones no siempre se dispone en el momento de la información que requerimos para conocer todas las posibles alternativas con las que contamos, siempre pasara que entre mas complicada sea la situación que se nos presenta mas difícil será saber todas las posibles opciones, pero entre masinformación se tenga mas efectiva puede ser dicha decisión.
Ahora, en cuanto a una organización el decidir tiene que ver con la misma idea, el identificar un problema y resolverlo de la mejor manera y los efectivo posible. A todo esto, ¿Qué es un problema? Un problema es una situación que debe ser resuelta, es asunto de cualquier tipo ya sea político o social, que tiene una difícil solución. Desde aquíempezamos a buscar alternativas, cuando nos damos cuenta que estamos en la necesidad de resolver dicho problema, sigue poner en una balanza esas alternativas con las que cuento y darle mayor peso a las que mas me benefician, y que harán que mis decisiones sean seguras y así una empresa sea exitosa. Si el problema fue resuelto es porque supe elegir la mejor alternativa o en su caso, tome unabuena decisión.
Se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios, y esto es real, ya que la buena elección de una alternativa o alternativas tendrá que ver en gran parte con el éxito de cualquier organización.
El error mas frecuente tiene lugar al considerar como único al primero de una serie de problemas genéricos (Drucker, Peter 1981;26)
En su libro “La decisión efectiva”Drucker hace referencia a como es que muchas veces estas decisiones necesitan varios puntos de vista para poder saber que tipo de acciones resultan o no productivas para la empresa, por eso es muy importante tener una visión de todo para tomar determinaciones o realizar correcciones de forma oportuna.
Cuando el poder esta concentrado en un solo individuo o en los niveles altos, se toman decisionesque igualmente pueden resultar buenas, pero podemos olvidar importantes factores que pueden ayudar a tomar soluciones mucho mas acertadas, con personas que quizás están en contacto mas directo con el verdadero problema.

En lo personal considero que es mas seguro que una empresa se encamine hacia el éxito si están integradas opiniones de los individuos que la conforman, ya que las decisionesimportantes en la empresa integran elementos como el riesgo y la incertidumbre y la empresa se encuentra mucho mas preparada para enfrentarlos cuando el poder no esta centrado solo en los altos niveles.



Ahora me enfocare a los conceptos del tema que elegí, este abarca parte de lo relacionado con la producción, los pronósticos y sistemas de inventarios y posteriormente una breve explicación...