Toma de Decisiones



Índice
Introducción 1
Decisiones a corto plazo 2
Bases para la Toma de Decisiones a Corto Plazo 2
Principios de Decisión a Corto Plazo. 2
Costos relevantes y no relevantes 2
Costos pasados – costos futuros 3
Costos controlables y no controlables. 3
Premisas de las decisiones de corto plazo. 3
Limitaciones en las decisiones a corto plazo a partir de los costos. 3
Decisiones en producción yventas. 3
Análisis del Costo Volumen Utilidad 3
Punto De Equilibrio 3
Ajuste Sobre El Impuesto Sobre La Renta 4
Análisis Riesgo-Utilidad 5
DECISIONES A LARGO PLAZO 6
Características 6
Metodología para el análisis y evaluación de proyectos de inversión 6
Definir el o los proyectos de inversión 6
El papel de la depreciación en la evaluación de los proyectos 7
Calcular el costo de capital 7
Análisiscuantitativo de los proyectos 8
Métodos 8
Mercado de capitales 10
Participantes del mercado de capitales 10
Medidas de riesgo (Valuación de los instrumentos) 10
Varianza 10
Valor de riesgo (VaR) 10
Métodos para calcular el VaR. 11
Mercado de dinero 11
Emisoras e instrumentos del mercado de dinero 11
Toma de Decisiones en proyectos de Inversión 12
Conclusión 13

Introducción
Dentro de todaorganización, una tarea que esta presente en todos los niveles y en todo momento, es la toma de decisiones. Ya que están son el impulso que ponen en movimiento todas las tareas y actividades que se emprenden en una organización.

En el aspecto financiero de las organizaciones las decisiones son muy importantes ya que implican esfuerzos económicos que pueden perderse, si e toman las decisiones equivocadas.Es por eso que debe de tenerse en cuenta diversos métodos y técnicas que ayuden a determinar las soluciones correctas a las situaciones que las organizaciones pueden padecer, como determinar el nivel correcto de producción para mantener una igualdad entre los costos e ingresos, así como la inversión en portafolios de acciones o acciones individuales, o llegar a determinar los flujos de efectivoque genere una inversión.

Por otra parte también es indispensable conocer los mercados en los que se puede invertir para diversificar el rumbo de los excedentes de inversión con los que cuenta la organización, y en estos mercados buscar los instrumentos que ofrezcan incrementar el valor de la empresa con un riesgo considerable, de acuerdo al perfil de inversionista con que cuente la organización.De estos temas y otros relacionado a la toma de decisiones en el aspecto financiero de las organizaciones se desarrolla este ensayo, para brindar las herramientas necesarias, con la que se tome la decisión adecuada a las necesidades del individuo y organización.
Decisiones a corto plazo
Decisiones a corto plazo (Operaciones normales del negocio). Son más fáciles de cambiar el curso de lasacciones, pues los tiempos son más cortos y usualmente se destinan menos recursos, el éxito no debe de ser sólo del proyecto, sino de la empresa como un todo. La mejor alternativa será aquella que maximice la utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a corto plazo será la que genere el mayor margen de contribución, es decir la que contribuya más a los costos indirectos.
Bases para la Toma deDecisiones a Corto Plazo
Pronóstico de ventas
Niveles de inventario
Liquidez de la empresa
Riesgo o probabilidad
Registro de tiempos y movimientos
Planes de la empresa
Competencia
Estructura de la empresa
Estados financieros.
La contabilidad administrativa no es sólo para evaluar el progreso o ejercer el control de la compañía, debe servir de herramienta para la toma de decisiones. La contabilidadparticipa en el proceso de preparación de informes cuantitativos y al mismo tiempo sirve de base para la utilización de los datos de manera oportuna.
Objetivos.
1. Determinar el costo total y unitario de los productos elaborados.
2. Evaluar las existencias de los bienes de cambio de empresa.
3. Brindar información para la toma de decisiones.
Principios de Decisión a Corto Plazo.
Las decisiones a...