Toma De Decisiones

EL PAPEL DE LA INFORMACION ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO.
Durante muchos años, debido a Las fronteras cerradas y Un proteccionismo exagerado,
* los precios eran altos,
* los productos de baja calidad y
* no había competencia.
Actualmente, todos los países están obligados a ACELERAR EL CAMBIO TECNOLOGICO para lograr un crecimiento sostenido, ya que elnuevo entorno ofrece muchos retos y oportunidades, y el ÉXITO económico se logrará solo en la medida en que se incremente la competitividad.
EJ: Taiwán, Corea, Malasia, Singapur, Chile, India, China.

* Para competir es preciso tener excelentes sistemas de telecomunicación y buenos sistemas de información, que sean oportunos, relevantes y confiables, condiciones vitales para tomar decisionesoperativas y estratégicas. Por esta razón ha adquirido gran importancia la tecnología de contabilidad administrativa.
* Para ser competitivo se requiere escuchar al cliente y eliminar en forma continua lo que no agrega valor para él.
* La clave es administrar las actividades y el trabajo que se realiza y que proporciona valor y consume recursos.
* Las compañías que administran el valory los desperdicios verán subir sus utilidades.
* El objetivo de la contabilidad de costos: no es el control solamente, el recurso estratégico al que se debe recurrir es la creación de valor que la empresa debe proporcionar constantemente a sus clientes actuales y potenciales, aunado a una cultura de creatividad permanente.
* La cadena de valor es la tecnología por excelencia paradiagnosticar qué actividades agregan o no valor y para crear ventajas estratégicas.
Michael Porter
Hay que tener, muy claro que productos deben mantener la participación en el mercado, cuáles deben incrementarla, cuales deben cosechar lo sembrado y cuales deben descontinuarse.
Según la situación del mercado, estructura de costos de la empresa, tasa de crecimiento del mercado, recursos de laempresa respecto a sus competidores, etc.

El empresario que mejor responda a las siguientes preguntas logrará ventaja competitiva:
* ¿Cuál es la estructura de costos de la empresa?
* ¿Cuál es la estructura de costos de la competencia?
* ¿Porque unos productos son más rentables que otros?
* ¿Qué precio se debe fijar a un determinado producto?
* ¿Cuándo y cuanto se deben aumentar odisminuir los precios?
* ¿Qué beneficio se logra aumentando la participación de mercado?
* ¿Cuánto cuesta perder participación en el mercado

Naturaleza de la información
Todas las organizaciones se ven comprometidas a realizar un constante cuestionamiento para aprovechar mejor sus insumos a corto y largo plazo, basadas en la información de la contabilidad y de la contabilidadadministrativa principalmente, buscando siempre la solución que maximice el valor de la empresa.
La contabilidad sirve para evaluar el progreso de la compañía y ejercer el control de los costos, recordando la importancia que tiene como fuente de información para facilitar la toma de decisiones.
Actualmente, la misión de la contabilidad es modificar el comportamiento humano creando valor para losclientes y para los accionistas.
La contabilidad participa en el proceso de toma de decisiones por medio de la preparación de información cuantitativa, provee información y a la vez diseña la interpretación de los datos para usarlos en el momento oportuno.

La administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones:
* A corto plazo.- Operaciones normales de la empresa. Se necesitainformación adecuada, entenderla y usarla correctamente para decidir si se debe modificar una decisión, en caso de que no se esté obteniendo el resultado deseado.
Afectan todas las áreas de la organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc. Ej.: cambiar el precio de productos, modificar condiciones de crédito, eliminar una línea, cerrar una sección originando despidos, etc.
* A...