toma de decisiones

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL
FACULTAD REGIONAL AVELLANEDA
CENTRO DE ESTUDIANTES DE INGENIERIA TECNOLOGICA

ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL
TRABAJO PRACTICO No: 1
TITULO: TOMA DE DECISIONES.
PROFESOR:
JEFE DE TRABAJO PRACTICO:
AYUDANTE:

ALUMNO/S:



CURSO: 2º 52

ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL
GRUPO: 1
FECHA DE REALIZACION: 26/04/2011
FECHA Y FIRMA DE LAAPROBACION DEL T.P.: 02/06/2011 APROBADO
FIRMA DEL ALUMNO:


TRABAJO PRACTICO Nº 1

Toma de Decisiones

CASO NUMERO 1

CONTRATO 1 CONTRATO 2 (Si no gano el contrato 1)

Costo Unitario $11,00
OFERTA 3 OFERTA 7OFERTA 4 OFERTA 8
NO HUELGA


OFERTA 5 OFERTA 9



Costo Unitario $9,00 OFERTA 6 OFERTA 10



HUELGA



Costo $350.000Opción
Decisión
Costo Unitario
Costo a la Empresa
Q. Opciones
1
No Huelga
$ 11,00

16
2
Huelga
$ 9,00
$ 350.000
4



Total
20

CONTRATO 1

Cant. de Resmas
850.000 unidades













Oferta
Precio Unitario
Probabilidad Obtener el Contrato 1
Probabilidad No Obtener el Contrato 1
Ganancia=Precio U.- Costo U.
3
$ 13,50
17%
83%
$ 2,50
4
$ 13,30
22%
78%
$ 2,30
5
$ 12,80
28%
72%
$ 1,80
6
$ 12,50
33%
67%
$1,50

CONTRATO 2

Ganancia Liquida
Costo Unitario
$ 8.000.000
$ 9,00
$ 6.500.000
$ 11,00


Oferta
Inversión
Probabilidad Obtener el Contrato 2
Ganancia No Huelga = $6.500.000 - Inversión
Ganancia Huelga = $8.000.000 - Inversión
7
$ 1.300.000
20%
$ 5.200.000
$ 6.700.000
8
$ 2.000.000
22%
$ 4.500.000
$ 6.000.000
9
$ 2.800.000
28%
$ 3.700.000
$ 5.200.000
10
$ 3.300.000
30%
$ 3.200.000
$ 4.700.000



1ºESCENARIO NO HUELGA

Ve = Ganancia Contrato 1 x Probabilidad Obtener 1 + Ganancia Contrato 2 x Probabilidad Obtener 2 x Probabilidad No Obtener 1
Ve = (Precio U.-Costo U.)x Cant.Resmas x Probabilidad Obtener 1 + (Ganancia 2 - Inversión 2) x Probabilidad Obtener 2 x Probabilidad No Obtener 1
Ve 1, 3,7 = ($ 13,50 - $ 11,00) x 850.000 x 0,17 + ($ 6.500.000 - $ 1.300.000) x 0,20 x (1 – 0,17)= $ 1.224.450
Ve 1, 3,8 = ($ 13,50 - $ 11,00) x 850.000 x 0,17 + ($ 6.500.000 - $ 2.000.000) x 0,22 x (1 – 0,17) = $ 1.182.950
Ve 1, 3,9 = ($ 13,50 - $ 11,00) x 850.000 x 0,17 + ($ 6.500.000 - $ 2.800.000) x 0,28 x (1 – 0,17) = $ 1.221.130
Ve 1, 3,10 = ($ 13,50 - $ 11,00) x 850.000 x 0,17 + ($ 6.500.000 - $ 3.300.000) x 0,30 x (1 –0,17) = $ 1.158.050
Ve 1, 4,7 = ($ 13,30 - $ 11,00) x 850.000 x 0,22 + ($ 6.500.000 - $ 1.300.000) x 0,20 x (1 – 0,22) = $ 1.241.300
Ve 1, 4,8 = ($ 13,30 - $ 11,00) x 850.000 x 0,22 + ($ 6.500.000 - $ 2.000.000) x 0,22 x (1 – 0,22) = $ 1.202.300
Ve 1, 4,9 = ($ 13,30 - $ 11,00) x 850.000 x 0,22 + ($ 6.500.000 - $ 2.800.000) x 0,28 x (1 – 0,22) = $ 1.238.180Ve 1, 4,10 = ($ 13,30 - $ 11,00) x 850.000 x 0,22 + ($ 6.500.000 - $ 3.300.000) x 0,30 x (1 – 0,22) = $ 1.178.900
Ve 1, 5,7 = ($ 12,80 - $ 11,00) x 850.000 x 0,28 + ($ 6.500.000 - $ 1.300.000) x 0,20 x (1 – 0,28) = $ 1.177.200
Ve 1, 5,8 = ($ 12,80 - $ 11,00) x 850.000 x 0,28 + ($ 6.500.000 - $ 2.000.000) x 0,22 x (1 – 0,28) = $ 1.141.200
Ve 1, 5,9 = ($ 12,80 - $ 11,00) x850.000 x 0,28 + ($ 6.500.000 - $ 2.800.000) x 0,28 x (1 – 0,28) = $ 1.174.320
Ve 1, 5,10 = ($ 12,80 - $ 11,00) x 850.000 x 0,28 + ($ 6.500.000 - $ 3.300.000) x 0,30 x (1 – 0,28) = $ 1.119.600
Ve 1, 6,7 = ($ 12,50 - $ 11,00) x 850.000 x 0,33 + ($ 6.500.000 - $ 1.300.000) x 0,20 x (1 – 0,33) = $ 1.117.550
Ve 1, 6,8 = ($ 12,50 - $ 11,00) x 850.000 x 0,33 + ($ 6.500.000...