Toma de desiciones empresariales con respecto a personal

Toma de decisiones carentes de ética en grandes corporaciones.

Toma de decisiones éticas con respecto a personal.

Una empresa o corporación está formada por diferentes personas, todas estas con diferentes culturas, diferentes inclinaciones, diferentes aspiraciones, diferentes trabajos y todas esas personas de diferentes edades y con diferentes empleos, tienen que llevar a cabo el milagrode trabajar juntos de modo que los resultados de la empresa sean adecuados hoy y mañana “Giovanni Aginelli” 6
La toma de decisiones es fundamental en una empresa, pero ¿cómo tomar una decisión sin dejar de lado los principios éticos? la ética es la rama cuyo objeto de estudio se centra en la moral como virtud del ser humano, pero en un mundo donde la moral es subjetiva ya que es dictada por lascreencias, costumbres, valores y normas de una o varias personas orientadas a las acciones que son correctas (buenas) e incorrectas (malas), es difícil tomar una decisión centrado en lo que es correcto porque como se mencionó anteriormente es algo subjetivo, lo que es correcto para unos puede no serlo para otros.

Lo ideal sería que toda empresa posea un código de ética empresarial7 que contemplelas conductas que como trabajadores deben aplicar diariamente, en esta se debe recalcar la mayoría de valores necesarios para que una empresa sea exitosa, además de esto se deben incluir las prohibiciones éticas de la empresa, así como las sanciones para quien las viole, todo esto es para que los empleados se comprometan con su labor._______________________________________________________________________
6 Ex presidente y empresario fundador de la casa empresarial FIAT
7 Pueden ser las normas de CFIA i normas meramente empresariales
La selección de personal en una empresa es una tarea de vital importancia para el desarrollo de esta, efectuar una buena decisión ayudará a mejorar y a lograr un desarrollo en la empresa, pero esta decisión conlleva un dilema ético ya que para dichaescogencia se deben tomar en cuenta ciertos pasos, por ejemplo el proceso de entrevista, distintas pruebas de idoneidad, entre otras. Y es que los ingenieros industriales son calificados con frecuencia como opresores delos trabajadores, no solo por la gente al exterior de la profesión, sino al interior de los mismos industriales. Y esta situación no es de ahora sino de mucho tiempo atrás.
Unconflicto ético entre el seleccionador y la organización por ejemplo es que sabiendo que el proceso de la selección de personal tendrá como uno de sus objetivos captar y emplear candidatos con una visión compatible a la cultura organizacional, el que el seleccionador no tome en cuenta la cultura y las políticas de la organización8 puede acarrear consecuencias de orden ético. El seleccionar a determinadoscandidatos cuyo valores y principios obstaculicen aspectos del funcionamiento de la empresa o, hacer la evaluación del candidato sólo en base a sus capacidades y no contemplar si sus intereses son acordes a los objetivos de la empresa, puede resultar en detrimento tanto del candidato seleccionado como de la organización.
También se pueden presentar conflictos entre el seleccionador y elcandidato, si bien es cierto que el seleccionador debe tener en cuenta las políticas y la cultura organizacional de la empresa o institución para la cual trabaja, no es menos cierto que el seleccionador tiene una función social y un conjunto de responsabilidades derivadas de esa función. Cuando el seleccionador utiliza sus conocimientos psicológicos, la información sobre los candidatos derivada de laaplicación de las pruebas y su posición clave dentro de la organización para su beneficio personal, en detrimento de los que participan del proceso de selección como aspirantes, está incurriendo en una violación del principio de responsabilidad social establecido por la APA.
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8 Normas establecidas en toda empresa, subjetivas


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