Toma De Desiciones Empresariales - Probabilida Objetiva Y Subjetiva

Definición.
Schackle define la decisión como un corte entre el pasado y el futuro.
Elineema (2002). La toma de decisiones consiste en que alguien denominado decisor (decisores) se reúnen para alcanzar ciertos objetivos; donde determinan conjuntamente la alternativa que cumpla en mayor medida con sus expectativas, es decir, su mejor decisión.

La toma de decisiones es un proceso común en lasorganizaciones durante el cual, se elige entre varias alternativas para dar solución a diferentes tipos de problemas
Importancia de la Toma de decisiones empresariales
Es importante la toma de decisiones empresariales porque mediante el buen juicio indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas yoperaciones. En la toma de decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta.
PROCESO Toma de decisiones empresariales
Robbins 1994 argumenta que Este proceso se puede aplicar tanto a sus decisiones personales como a una acción de una empresa, a su vez también se puede aplicar tanto adecisiones individuales como grupales.
*Paso 1.- La identificación de un problema El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es decir, la discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.
*Paso 2.- La identificación de los criterios para la toma de decisiones. Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los criterios de decisión queserán relevantes para la resolución del problema. Cada persona que toma decisiones suele tener unos criterios que los guían en su decisión. Este paso nos indica que son tan importantes los criterios que se identifican como los que no; ya que un criterio que no se identifica se considerará irrelevante por el tomador de decisiones.
*Paso 3.- La asignación de ponderaciones a los criterios. Loscriterios seleccionados en la fase anterior no tienen todos la misma importancia, por tanto, es necesario ponderar las variables que se incluyen en las lista en el paso anterior, a fin de darles la prioridad correcta en la decisión. Este paso lo puede llevar a cabo dándole el mayor valor al criterio preferente y luego comparar los demás para valorarlos en relación al preferente.
*Paso 4.- El desarrollode alternativas. Este paso consiste en la obtención de todas las alternativas viables que puedan tener éxito para la resolución del problema.
*Paso 5.- Análisis de las alternativas Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Se evalúa cada alternativa comparándola con los criterios resaltando las fortalezas y debilidades. Algunasvaloraciones pueden lograrse en una forma relativamente objetiva, pero, sin embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo que la mayoría de las decisiones suelen contener juicios.
*Paso 6.- Selección de una alternativa Este paso consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.
*Paso 7.- La implantación de la alternativa. Mientras que el proceso de selección quedacompletado con el paso anterior, sin embargo, la decisión puede fallar si no se lleva a cabo correctamente. Este paso intenta que la decisión se lleve a cabo, e incluye dar a conocer la decisión a las personas afectadas y lograr que se comprometan con la misma. Si las personas que tienen que ejecutar una decisión participan en el proceso, es más fácil que apoyen con entusiasmo la misma. Estas decisionesse llevan a cabo por medio de una planificación, organización y dirección efectivas.
*Paso 8.- La evaluación de la efectividad de la decisión. Este último paso juzga el proceso el resultado de la toma de decisiones para ver si se ha corregido el problema. Si como resultado de esta evaluación se encuentra que todavía existe el problema tendrá que hacer el estudio de lo que se hizo mal. Las...