Toma de desiciones

La toma de decisiones

Ya que lso recursos son escasos, varias de las deciciones se toman de una a otra o de cuanto cuesta cada una de las decisiones el verdadero coste de algo es su coste deoportunidad; es decir, el coste real de algo es a lo que uno tiene que renunciar para conseguirlo. Cuando se van a tomar decisiones, es crucial pensar en términos de este coste, porque el coste deoportunidad de una acción suele ser considerablemente mayor que el simple coste monetario. Este coste, como cualquier coste, puede ser dividido en dos partes: el coste explícito y el coste implícito. Uncoste explícito es aquel que requiere un desembolso de dinero. Un coste implícito, no implica un desembolso de dinero, en su lugar, se mide por el valor, en términos monetarios, de todos los beneficiosque se pierden. Frecuentemente los costes implícitos de una actividad son bastante importantes, e incluso a veces son mayores que los explícitos.

Para entender las decisiones del tipo “cuanto”,utilizamos un enfoque conocido como análisis marginal, que implica comparar el beneficio de hacer un poco más de alguna actividad con el coste de hacer un poco más de esa actividad. El beneficio de hacerun poco más de esa actividad es el coste marginal. También existe el coste marginal creciente que es cuando cada unidad adicional de esa actividad cuesta más que la anterior, la curva de costemarginal muestra cómo el coste de realizar una unidad más de una actividad depende de la cantidad de esa actividad que ya haya sido realizada, por otro lado tenemos también el ingreso marginal es el ingresoderivado de realizar una unidad más de una actividad, este ingreso marginal puede ser decreciente cuando cada unidad adicional de una actividad produce un ingreso menor que la unidad anterior, y lacurva de ingreso marginal muestra cómo los ingresos de llevar a cabo una unidad más de una actividad dependen de la cantidad de actividades que ya se ha realizado. Cuando se ha encontrado la cantidad...