Toma De DeSICIONES

TALLER 1 Toma de decisiones
1. Identifique una situación organizacional en la que deba tomarse una decisión, descríbala brevemente y plantee el PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES para susolución. (Es necesario seguir cada uno de los pasos planteados en el MATERIAL DE ESTUDIO
2. Que competencias debe tener la persona que toma decisiones al interior de la empresa? Argumentar cada una deellas.
3. Qué ventajas tiene que los empleados participen en la toma de decisiones de la organización?

Solución del Taller.

1. Situación planteada: TEXTILES DE COLOMBIA. Por la poca demanda quetiene en le ultimo años de sus materia primas a tenido que generar una reducción en su producción del 45% lo cual les está generando una gran disminución en sus ingresos, por lo tanto y después deanalizarlo la gerencia de dicha empresa a decidido hacer un recorte en su planta operacional teniendo que despedir así a mas de 25 empleados, hecho que no es de mucho agrado para el sindicato de dichaempresa lo cual ha generado un paro colectivo laboral.
Por tal motivo la empresa ha entrado a negociaciones con sindicato tomando las siguientes decisiones:
1. DETERMINAR LAS NECESIDADES DE UNADESINO:
Debido al paro laboral la gerencia de la empresa decide sentarse a negociar con el sindicato la problemática y el despido de dichos empleados, para buscar así que se retomen las labores yno afectar la poca producción que se tiene en marcha.
2. INDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE LA DECISIÓN:
Causal del despido de dicho personal.
* No se cuenta con el suficiente capital para elpago de la nomina en su totalidad para todos los empleados.
* La producción de la organización esta reducida a un 45% que por esta se disminuyen los ingresos.
* la poca demanda del productoque se comercializa.
3. ASIGNAR PESO A LOS CRITERIOS:
Por la poca demanda que tiene el producto que comercializa la organización no tiene la capacidad de pagar una nomina completa, ni como...