Toma De Desiciones

Índice

Introducción 3
1. Dirección 4
2. Toma de decisiones 6
Motivación 7
Comunicación 8
FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN 10
Relación entre proceso administrativo y la toma de decisiones 13
Conclusión 15

Introducción
En esta investigación se mostrara todo lo que está relacionado con una etapa de la planeación; la dirección conllevará explicar importancia yprincipios.
en general este proceso administrativo comprende la influencia de el administrador en la realización de los planes , así mismo es de suma importancia porque a través de ella se logran las formas de conducta mas deseables, tiene principios que dejan en claro lo que se desea hacer en todo el proceso uno de ellos es la resolución de conflictos indica la necesidad de resolver los problemas quesurjan durante la gestión administrativa, tomando en cuenta que la toma de decisiones es una elección de decisiones para solucionar ya sea problemas hasta las decisiones más difíciles que debe tomar el administrador en la empresa y también el factor humano, a el factor humano se le llama así a la mano de obra y a las cualidades y desempeño que aportan las personas para el logro de objetivosorganizacionales, todo esto no se llevaría a cabo sin el líder porque es el que motiva a el personal para motivarlos y trabajan con ganas.

1. Dirección
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Los elementos del conceptoson:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización. Importancia.- la dirección es trascendental por:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conductamás deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que laorganización funcione. Principios.
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes debenestar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. De la vía jerárquica.Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemasque surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al...