Toma De Desiciones
Páginas: 9 (2212 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2012
ENSAYO UNIDAD III
Nombre: Guillermo de Jesús Fernández Macías
No. Control: 12420360
Asignatura: Taller de Admón.
Tema: Toma de Decisiones
Profesora: Mari García
Fecha de entrega: 18-Octubre-2012
UNIDAD III
TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCION
En este tema hablaremos sobre la toma de decisiones ya que es de vital importancia. Gracias a la toma de decisiones podemos resolver losproblemas que se presentan, para esto tenemos diferentes tipos de toma de decisiones y formas de resolver los problemas.
3.1 CORRIENTES DE PENSAMIENTO
* Todo gerente toma decisiones sin importar su cargo durante el curso del negocio.
* Algunos autores los llaman como "tomadores de decisiones" en lugar de directivos.
* Es una secuencia de toma de decisiones que realiza unadministrador para la solución de problemas.
* Existen dos fuertes tipos de toma de decisiones:
Pensamiento Lineal.
1. Por la complejidad de las empresas actuales la toma de decisiones Eficaz debe tomar en cuenta la complejidad de los negocios.
2. La forma más fácil para la solución de un problema, sin duda es el pensamiento lineal.
3. Para cada problema hay un solución, esto influyesolo en el área del problema y no en el resto de la organización.
4. Una vez q una solución se pone a prueba se dice q permanece como válida y debe evaluarse solo como solución.
5. Se dice que los problemas son discretos, singulares y únicos.
Ejemplo: Mc Donalds y sus trabajadores
Antes contrataban solo adolecentes, pero tenían una taza de rotación del personal de un 300%.
En promedio cadatrabajador duraba 4 meses en su puesto.
Contratar adolecentes es una solución lineal.
Ahora se ha pensado en subirles el sueldo, hacer más divertido su trabajo en incluso contratar discapacitados.
Esto impacta además en beneficios, capacitación, mas administradores, crecimiento de la estructura, etc.
6. Aun si los resultados de la solución son los deseados y pretendidos, el enfocarse enuna sola área ignora las interrelaciones entre los elementos de la organización y puede llevar a soluciones simplistas que no resuelven el problema más grande
7. El pensamiento lineal supone que una vez definidos los problemas e implantadas las soluciones, éstas son siempre válidas e ignoran la naturaleza rápidamente cambiante de las empresas.
Teoría de sistemas.
La TGS surgió con lostrabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
Los supuestos básicos de la TGS son:
* Existe una nítida tendencia hacia la integración de diversas ciencias naturales ysociales.
* Esa integración parece orientarse rumbo a un teoría de sistemas.
* Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los campos no-físicos del conocimiento científico, especialmente en ciencias sociales.
* Con esa teoría de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que atraviesan verticalmente los universos particulares de las diversas cienciasinvolucradas, nos aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia.
* Esto puede generar una integración muy necesaria en la educación científica.
La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en términos de sus elementos separados; su comprensión se presenta cuando se estudian globalmente.
La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:
* Los sistemasexisten dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro más grande.
* Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas, generalmente en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el...
Nombre: Guillermo de Jesús Fernández Macías
No. Control: 12420360
Asignatura: Taller de Admón.
Tema: Toma de Decisiones
Profesora: Mari García
Fecha de entrega: 18-Octubre-2012
UNIDAD III
TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCION
En este tema hablaremos sobre la toma de decisiones ya que es de vital importancia. Gracias a la toma de decisiones podemos resolver losproblemas que se presentan, para esto tenemos diferentes tipos de toma de decisiones y formas de resolver los problemas.
3.1 CORRIENTES DE PENSAMIENTO
* Todo gerente toma decisiones sin importar su cargo durante el curso del negocio.
* Algunos autores los llaman como "tomadores de decisiones" en lugar de directivos.
* Es una secuencia de toma de decisiones que realiza unadministrador para la solución de problemas.
* Existen dos fuertes tipos de toma de decisiones:
Pensamiento Lineal.
1. Por la complejidad de las empresas actuales la toma de decisiones Eficaz debe tomar en cuenta la complejidad de los negocios.
2. La forma más fácil para la solución de un problema, sin duda es el pensamiento lineal.
3. Para cada problema hay un solución, esto influyesolo en el área del problema y no en el resto de la organización.
4. Una vez q una solución se pone a prueba se dice q permanece como válida y debe evaluarse solo como solución.
5. Se dice que los problemas son discretos, singulares y únicos.
Ejemplo: Mc Donalds y sus trabajadores
Antes contrataban solo adolecentes, pero tenían una taza de rotación del personal de un 300%.
En promedio cadatrabajador duraba 4 meses en su puesto.
Contratar adolecentes es una solución lineal.
Ahora se ha pensado en subirles el sueldo, hacer más divertido su trabajo en incluso contratar discapacitados.
Esto impacta además en beneficios, capacitación, mas administradores, crecimiento de la estructura, etc.
6. Aun si los resultados de la solución son los deseados y pretendidos, el enfocarse enuna sola área ignora las interrelaciones entre los elementos de la organización y puede llevar a soluciones simplistas que no resuelven el problema más grande
7. El pensamiento lineal supone que una vez definidos los problemas e implantadas las soluciones, éstas son siempre válidas e ignoran la naturaleza rápidamente cambiante de las empresas.
Teoría de sistemas.
La TGS surgió con lostrabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
Los supuestos básicos de la TGS son:
* Existe una nítida tendencia hacia la integración de diversas ciencias naturales ysociales.
* Esa integración parece orientarse rumbo a un teoría de sistemas.
* Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los campos no-físicos del conocimiento científico, especialmente en ciencias sociales.
* Con esa teoría de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que atraviesan verticalmente los universos particulares de las diversas cienciasinvolucradas, nos aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia.
* Esto puede generar una integración muy necesaria en la educación científica.
La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en términos de sus elementos separados; su comprensión se presenta cuando se estudian globalmente.
La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:
* Los sistemasexisten dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro más grande.
* Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas, generalmente en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el...
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