Toma Grupal De Desiciones

UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO



CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL Y FINANCIERA





















ASIGNATURA : ADMINISTRACION DE NEGOCIOS IV

TEMA : TOMA GRUPAL DE DECISONES

PERTENCE A : CHRISTIAN KEWIN ORTIZ DIAZ

SEMESTRE : IV

CICLO ACADÉMICO : 2012-II


AREQUIPA – PERÚ

2012







INDICE



♦ ¿QUE ES LATOMA DE DECISIONES?..........................................................PAG.5
♦LA PENETRACION DE LA TOMA DE DECISIONES…………………………...PAG.5
♦RACIONALIDAD……………………………………………………………………..PAG.6
♦EL PROCESO CREATIVO………………………………………………………….PAG.7
♦BARRERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS………………..PAG.11
♦CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES…………..PAG.12
♦IMPORTANCIA DE LA TOMA DEDECISIONES……………………………….PAG.15
♦LA TOMA DE DECISION Y PUESTA EN PRACTICA………………………….PAG.15
♦TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA,
INCERTIDUMBRE Y RIESGO……………………………………………………PAG.18
♦IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO……………......PAG.23
♦CONCLUSION………………………………………………………………………PAG.25
























RESUMENEs el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de lasmayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativasdepende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso dela planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.


























BIBLIOGRAFIA



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DICHTER ERNESTE, ¿Es usted unbuen gerente? Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.
MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.
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TERRY & FRANKLIN, Principios de Administración. Editorial Pañazo S.R.L., Caracas, Venezuela.
COHEN ASÍN, Sistemas de Información para los negocios.Tercera Edición. Mc Graw Hill, S. A. México.
GIBSON IVANCEVICH DONELY, Las Organizaciones. Octava Edición. McGraw Hill. Barcelona (España).
LEON ORFELIO, Tomar Decisiones difíciles. Segunda Edición. Editorial McGraw Hill. Madrid (España).
GOMEZ CEJA GUILLERMO, Planeación y Organización de Empresas. Octava Edición McGraw Hill México.TOMA GRUPAL DE DECISIONES

¿QUE ES LA TOMA DE DECISIONES?

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste,...