Toyota en Direccion de Operaciones

Según los datos expuestos en el texto, identifique las principales decisiones estratégicas adoptadas en operaciones que han conducido a Toyota a ser líder en el mercado
Toyota es el líderindiscutible del sector automovilístico en estos momentos, gracias a su fortaleza y a su acierto, en la mayoría de decisiones tomadas desde el comienzo de la época de declive económico hasta la actualidad.Ha tenido que sacrificar principios, tales como la protección del empleo de sus trabajadores a todo coste, llevándolo a tomar medidas sobre la gestión de sus operaciones, en contra de este pacto delealtad.
Se ha visto obligado a ejercer despidos de trabajadores temporales, recortando así fuerza de trabajo; además de conllevar el aplazamiento de planes de producción.
Todo esto le haotorgado una reducción de gastos necesaria, ya que como todos sabemos, en esta “crisis” económica uno de los sectores mas maltratados esta siendo el automovilístico, básicamente por la poca financiaciónexistente en las familias o individuos, para la compra de un vehículo.
Además de esto, la empresa cuenta con una serie de subsidiarias globales, independientes y autosuficientes, capaces de ofrecercrédito y financiación a sus clientes; y, una ventaja extra en sus coches, como es la conservación de su valor de reventa por más tiempo que el resto de la competencia. Este tipo de estrategias deoperaciones conllevan facilidades para los usuarios que otras empresas no son capaces de ofrecer.
Una decisión que es destacable, aunque no pueda ser vista como una decisión en estrategia de operaciones,es la decisión de “renovar” la alta dirección de la empresa, mostrando así valores como una amplia solvencia en todos los ámbitos, tranquilidad e ingenio.
Debido a los problemas ocasionados por laocupación de empleados en cargos para los cuales no están suficientemente cualificados, Toyota está viendo afectada su imagen de “alta calidad” y se ha visto obligado a la retirar un gran número de...