toyota
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2013
OBJETIVO
Poder determinar ciertas consideraciones al caso Toyota en base a diferentes escenarios (preguntas) que se te dan, hablando de sus diseños, plantas, la fabricación y los mercados a los quese dirige, así como el poder introducirse a nuevos.
DESARROLLO Y RESULTADOS
1.- Donde las plantas deben estar ubicados y qué grado de flexibilidad debe ser integrado en cada uno. ¿Quécapacidad debe tener cada planta?
TOYOTA tiene que aplicar su complementación global a cada una de sus plantas. Cada planta debe ser diseñada con la capacidad para poder abastecer a las fábricas de lasdiferentes regiones.
2.- ¿Las plantas pueden producir en todos los mercados o para los mercados de contingencia específicos?
Las plantas tienen que tener cierta flexibilidad para abastecer aotros mercados cuando estos lo necesiten o la demanda empiece a debilitarse y requerirla en los mercados locales. Las plantas deberían de estar en condiciones de poder suministrar cuando seanecesario por lo menos una de las “x” plantas debería de estar preparada.
3.- ¿Como los mercados se asignarán a las plantas y con qué frecuencia debe revisarse la asignación de este?
La asignaciónde los mercados a cada planta debe de darse desde la planificación de la misma, es decir, desde la primera idea de abrir una planta nueva debes de asignársele a cierto mercado que quieres cubrir paraoptimizar mejor tus resultados y tiempos. Creo que las revisiones pueden ser una o dos veces al año, o cada que este lo requiera.
4.- ¿Qué tipo de flexibilidad se integrará en el sistema dedistribución?
La implementación de una distribución para las fábricas de todos los mercados que no sean locales, así como, mejoras las conexiones entre las fábricas y las empresas que venderánla materia prima.
5.- ¿Cómo debe ser valorada la flexibilidad de la inversión?
La cadena de suministro de Toyota tendrá un mejor acceso a los mercados, tanto locales como nuevos nichos e...
Poder determinar ciertas consideraciones al caso Toyota en base a diferentes escenarios (preguntas) que se te dan, hablando de sus diseños, plantas, la fabricación y los mercados a los quese dirige, así como el poder introducirse a nuevos.
DESARROLLO Y RESULTADOS
1.- Donde las plantas deben estar ubicados y qué grado de flexibilidad debe ser integrado en cada uno. ¿Quécapacidad debe tener cada planta?
TOYOTA tiene que aplicar su complementación global a cada una de sus plantas. Cada planta debe ser diseñada con la capacidad para poder abastecer a las fábricas de lasdiferentes regiones.
2.- ¿Las plantas pueden producir en todos los mercados o para los mercados de contingencia específicos?
Las plantas tienen que tener cierta flexibilidad para abastecer aotros mercados cuando estos lo necesiten o la demanda empiece a debilitarse y requerirla en los mercados locales. Las plantas deberían de estar en condiciones de poder suministrar cuando seanecesario por lo menos una de las “x” plantas debería de estar preparada.
3.- ¿Como los mercados se asignarán a las plantas y con qué frecuencia debe revisarse la asignación de este?
La asignaciónde los mercados a cada planta debe de darse desde la planificación de la misma, es decir, desde la primera idea de abrir una planta nueva debes de asignársele a cierto mercado que quieres cubrir paraoptimizar mejor tus resultados y tiempos. Creo que las revisiones pueden ser una o dos veces al año, o cada que este lo requiera.
4.- ¿Qué tipo de flexibilidad se integrará en el sistema dedistribución?
La implementación de una distribución para las fábricas de todos los mercados que no sean locales, así como, mejoras las conexiones entre las fábricas y las empresas que venderánla materia prima.
5.- ¿Cómo debe ser valorada la flexibilidad de la inversión?
La cadena de suministro de Toyota tendrá un mejor acceso a los mercados, tanto locales como nuevos nichos e...
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