Toyota

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”



UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y EMPRESARIALES

PROGRAMA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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CURSO:

GERENCIA LOGISTICA I

TEMAS

DIAGNOSTICO EMPRESA TOYOTA AREA LOGISTICA

DOCENTE:

Dr. HECTOR TACO TAMO

ALUMNO(S):


CHAYÑA MAQUERA ELVISSAUL

CONCHA GRAOS BRYAM ARTURO

DELGADO GUTIERREZ MIGUEL ANGEL

VELARDE VALDIVIA PIERRE

SEMESTRE:

V

AREQUIPA – PERU

2012




INDICE:



Introducción 05

CAPITULO I: 06



1. DIAGNOSTICO



1. MISION 07

2. VISION 07

3. OBJETIVOS 07

4. METAS 08

5. ESTRATEGIAS 082. COMO ESTA COMPUESTA LA LOGISTICA 10



1. ORGANIZACIÓN 10

1. COMPRAS 10

2. DISTRIBUCION 10

3. TRANSPORTE- ALMACEN 11

4. GESTION INVENTARIO 11




3. PROBLEMAS EN LA LOGISTICA 12



1. ¿PORQUE SE GENERAN ESTOS PROBLEMAS? 13




2. SOLUCION DE LOSPROBLEMAS 13



BIBLIOGRAFÍA 14



























Una vida de confianza…



























Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas, la constante búsqueda de la perfección a través del mejoramiento continuo y el respeto por la gente. Y sólo logrando el perfecto equilibrioentre el arte, la técnica y la dedicación se alcanza la excelencia.
(Kaizen)

















INTRODUCION



La administración Logística, constituye una función básica en toda empresa, esencial para su supervivencia y para obtener utilidades por finalidad principal es obtener una integración balanceada de todos los elementos de tal manera quepermita lograr mediante las operaciones un nivel de servicio adecuado, eficiente, satisfaciendo las necesidades del consumidor reduciendo costos (Valdés, 1989).
Las empresas buscan tener un crecimiento continuo, incrementar las ventas, gestionar de manera eficiente y ser un ejemplo a nivel mundial como lo es la empresa Toyota; la voluntad que tiene Toyota, de un crecimiento sin límites, nifronteras, basada en la predisposición al cambio y la mejora constante, es clara y determinante. (López, 2007) Es por ello que desde la fundación de la empresa en el año 1933 por Kiichiro Toyoda, se ha convertido en uno de los mayores fabricantes de automóviles en el mundo presente en más de 160 países; viene siendo líder en el mercado japonés y asiático, siendo una de las “tres grandes” empresasjaponesas de vehículos que está desafiando a los fabricantes de automóviles con gran éxito en EEUU y es líder de la marca japonesa en Europa (Avendaño, s/f).
Ahora pasaremos a revisar el capitulo uno donde encontraremos el perfil de la empresa Toyota, su visión, misión, metas, objetivos, estrategias las cuales han hecho que sean líderes en el mercado mundial, también que tipo de sistema les garantizauna excelente gestión del negocio, gran importancia también tiene el capitulo dos donde encontraremos como está organizada la logística, las compras, las ventas, su distribución, la gestión del inventario, cuales son los últimos problemas que han tenido y las soluciones de las mismas.











CAPÍTULO I



1. PERFIL DE LA EMPRESA TOYOTA

La empresa multinacional seencuentra en Toyota, Aichi, Japón con fábricas y oficinas alrededor del mundo. Su producción se basa en automóviles, camiones, autobuses y robots. En Japón se encuentra la matriz principal.
Una de las filiales es Toyota del Perú que se encuentra en Arequipa en la Av. Alfonso Ugarte 232 también tiene otros puntos de venta en: Lima, Piura, Lambayeque, Cajamarca, Loreto, San Martín, La...