Toyotismo

TOYOTISMO

¿Qué es el toyotismo?
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Es un sistema integral de producción y gestión surgido en la empresa
automotriz japonesa del mismo nombre. Es un ejemplo clásico de la
filosofía Kaisen de mejora en la productividad. Como filosofía de trabajo, el
toyotismo tiene su origen en la industria textil y en particular en la creación
de un telar automático, cuyo objetivo es mejorar la vida delos operarios
liberándolos de las tareas repetitivas.

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Shigeo Shingo fue fundamentalmente un ingeniero. Junto a Taiichi Ohno
inventaron el sistema Just in Time, el pilar maestro del Sistema Toyota de
producción. Ambos crearon una revolución industrial cuyos poderosos efectos han
alterado el orden económico internacional. Entre otros desarrollos también se
encuentra el SMED o cambio deútiles en menos de 10
minutos, Cero Control de Calidad (ZQC), un enfoque innovador en la época del
control de calidad que utiliza entre otras herramientas los Poka Yoke, un sistema de
inspección en la fuente.

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Fue un genio en entender exactamente porqué los productos se fabrican la manera
lo hacen, y después transformar eso entendiendo en un sistema realizable para
la producciónbarata y de alta calidad.

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El sistema Toyota tuvo su origen en la necesidad particular en que se encontró
Japón de producir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos; más
tarde aquel evolucionó para convertirse en un verdadero sistema de producción.

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A causa de su origen, este sistema es fundamentalmente competitivo en la
diversificación. El sistema Toyota es muy elástico; seadapta bien a las condiciones
de diversificación más difíciles. Y así es porque fue concebido para ello.

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El principio de la autonomatización es en realidad un principio importado de la
industria textil. La empresa Toyota antes de la Segunda Guerra mundial era
esencialmente un fabricante de telares. En aquel entonces Tai Chi Ohno estaba
empleado en la división textil de Toyota.

•Lo que Ohno denominará el principio de autonomatización, neologismo
forjado a partir de la contracción de las palabras autonomía y
automatización, es dotar de cierta autonomía a las máquinas automáticas.
A los dispositivos de organización que conciernen a la ejecución del trabajo
humano se los denomina procedimientos de "autoactivación".

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Ohno no solo procede por "importación" delprincipio de automatización,
sino también por "extensión" del concepto, al aplicarlo a situaciones de
trabajo y de operaciones que no movilizan necesariamente máquinas
automáticas. El afán de evitar los desperdicios y las fallas esta en el meollo
de los dispositivos de organización.

Objetivos
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Control de Calidad: Diseña y desarrolla un sistema que se adapte a las fluctuaciones de
lademanda diaria o mensual en términos de la cantidad y variedad de productos.

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Aseguramiento de la calidad: Este componente asegura que cada proceso podrá
únicamente fabricar artículos buenos (de calidad) para los procesos siguientes. el
manufacturero de clase mundial busca principalmente técnicas de prevención y la
solución de problemas es responsabilidad de todo el mundo, desde el empleadoque
acaba de ingresar a la compañía hasta el director general.

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Respeto por el personal: que necesita ser capacitado y entrenado, durante
el tiempo que el sistema utilice personas para alcanzar los objetivos, las
personas constituyen el activo mas importante de toda la compañía. Los
empleados son capacitados para desempeñar un mayor numero de
operaciones y son capaces de tomardiferentes y mayores
responsabilidades y se les paga basándose en la flexibilidad individual, la
participación del empleado, el conocimiento, las habilidades, la capacidad
de resolver problemas y por la disposición para trabajar en equipos.

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Manufactura Justo a Tiempo, que significa producir el tipo de unidades requeridas,
en el tiempo requerido y en las cantidades requeridas. Justo a...