Toyotismo

INDICE

INTRODUCCION 2
¿QUE ES EL TOYOTISMO? 3
ANALISIS TOYOTISTA Y APLICACIÓN DE LAS ESCUELAS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS 4
COCA-COLA COMPANY 4
Grupo LALA S.A. 9
Conclusión: 13
Referencias bibliográficas: 13

INTRODUCCION
En este trabajo se llevara a cabo una breve descripción del Modelo Toyotista así como su aplicación en dos diferentes empresas ,Coca –Cola Company y Grupolala S.A, donde podremos observar las diferentes características del toyotista aplicadas a estas empresas al igual que las escuelas y teorías administrativas.

¿QUE ES EL TOYOTISMO?
Japón estaba atravesando un periodo de posguerra y para poer salir adelante adecua un nuevos sistema productivo “Toyotismo”, es una forma de organizar a la producción y a los trabajadores. Una nueva relaciónentre el capital y trabajo.
El sistema Toyota tuvo su origen en la necesidad particular de Japón de producir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos.
La principal aportación del sistema Toyota es haber generado un sistema, una forma de organización del trabajo para lograr producir a bajos costos, volúmenes limitados de productos diferenciados .Este sistema en muy elástico; se adapta biena las condiciones de diversificación más difíciles.
CARACTERISTICAS DEL TOYOTISMO
* Eliminación de los recursos redundantes considerados como superfluos y la implantación de la producción ligera .El suministro just-in-time de los materiales que se van a elaborar o ensamblar, mayor flexibilidad con el mercado.
* Una fuerte participación de los trabajadores en decisiones relacionadas conla producción.
* Involucramiento de las personas
* Multifuncionalidad de los que trabajan
* Producción en función de la demanda : Es la demanda a la que fija directamente la cantidad y la característica del producto
* Relaciones Laborales
* Círculos de Calidad
* Grupo de Trabajo.

ANALISIS TOYOTISTA Y APLICACIÓN DE LAS ESCUELAS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

COCA-COLACOMPANY
La Coca-Cola FEMSA es el embotellador público más grande de bebidas de la marca Coca-Cola a nivel mundial donde produce a bajos costos varios productos.
La coca cola cuenta con una planificación estratégica que consiste en su
Misión
Alcance del producto y el mercado
Ventaja competitiva (diferenciación)
Políticas de soporte
Objetivos
Cultura de la organización
En estaplanificación que cuenta la Coca-Cola, se observa las respuestas a las preguntas de ¿Quiénes son? ¿Dónde quieren estar? así como definir los caminos para poder llegar a sus objetivos,” Estas manifiestan un pensamiento estratégico”(Peter Drucker) . Las empresas no crean sus estrategias de forma de liberada sino que surgen de sus actividades según la escuela administrativa estratégica.

Al igual que suplanificación coca cola cuenta con diversas características de las cuales hacen relación con su aplicación al modelo toyotista, algunas de estas son;

* Implantación de la producción ligera, suministro just-in-time de los materiales que se van a elaborar o ensamblar.

-Producción de la Coca-Cola

Embotellado: Las botellas se lavan y se desplazan por la cinta transportadora hasta laembotelladora, que es capaz de llenar miles de botellas por hora. La embotelladora de cristal es capaz de llenar 50.00 botellas/por hora. El grupo del plástico llena aproximadamente 15.000 botellas /por hora.

Embotellado: Las botellas se lavan y se desplazan por la cinta transportadora hasta la embotelladora, que es capaz de llenar miles de botellas por hora. La embotelladora de cristal es capaz dellenar 50.00 botellas/por hora. El grupo del plástico llena aproximadamente 15.000 botellas /por hora.

Recepcion de los materiales: En los almacenes de Asturbega mientras tanto se reciben los materiales necesarios para completar el proceso de fabricación del producto.

Recepcion de los materiales: En los almacenes de Asturbega mientras tanto se reciben los materiales necesarios para completar...