Tpm sistema de gestion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
MARACAY – ESTADO ARAGUA

Integrante: | C.I. |
Caldera, José | 12.339.460 |
Calles, Giovanni | 16.763.426 |
Castillo, Willy | 14.039.078 |
Coronel, Justo | 13.132.807 |
Salgado, Frank | 12.417.443 |
Tovar, Suyin | 11.987.972 |
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Prof.: Ing. Egnis Reyes |
Asignatura: Electiva IV(Sistemas de Gestión) |
Sección: IM | |
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Maracay, Diciembre 2010
ÍNDICE

Pág.
Introducción 3
Concepto de TPM 4
Objetivos 5
Características del TPM 7
Importancia 8
Implementación y Aplicación 9
Conclusiones 18
Referencias 20

INTRODUCCIÓN

El mundo empresarial en la actualidad seencuentra atravesando diversas situaciones que van desde una demanda que supera la capacidad de respuesta, personal calificado cada vez más escaso y caro, mercados externos apetecibles, materias primas con precios en alza, competencia globalizada, equipamientos a full. En virtud de ello, tal vez sea el momento de pensar en hacer cambios que vayan más allá de la superficie. Tal vez sea hora depensar a mediano y largo plazo y no sólo en el corto plazo.
De acuerdo a lo planteado anteriormente, surgen sistemas para lograr satisfacer todas estas necesidades y poder así competir al mismo nivel que las otras organizaciones, ya que la tendencia actual es mejorar cada vez más la competitividad, esto supone elevar al unísono y en un grado máximo la eficiencia en calidad, tiempo y coste de laproducción.
Cabe destacar, que uno de los sistemas que ha tomado más auge el denominado TPM, el cual es en la actualidad uno de los sistemas fundamentales para lograr la eficiencia total, en base a la cual es factible alcanzar la competitividad total. A través de este sistema las empresas mejoran los tiempos de entrega, los costes y la calidad simultáneamente, es decir, la competitividad, lo que le hasupuesto entrar en la dinámica de gestión.
En función de lo expresado anteriormente, el presente trabajo de investigación trata los aspectos relacionados con el TPM, el cual abarca desde un concepto, los objetivos, importancia, implementación y aplicación. La información presentada revela que este sistema aporta a las organizaciones grandes beneficios.

Concepto de TPM

MantenimientoProductivo Total (del inglés de Total Productive Maintenance) es un sistema desarrollado en Japón para eliminar pérdidas, reducir paradas, garantizar la calidad y disminuir costos en las empresas con procesos continuos. La sigla TPM fue registrada por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta (JIPM). La T, de Total significa, la implicación de todos los empleados. El objetivo del TPM es lograr ceroaccidentes, cero defectos y cero averías.
De acuerdo a lo expresado anteriormente, el TPM tiene como acción principal: “Cuidar y explotar los sistemas y procesos básicos productivos, manteniéndolos en su ‘estado de referencia’ y aplicando sobre ellos la mejora continua. En función de ello, el estado de referencia es aquel en que el equipo de producción puede proporcionar su mayor rendimiento enfunción de su concepción y de la situación actual cara a la evolución del producto a elaborar o transformar.
Por tanto, asegurar el mantenimiento del estado de referencia se trata de vigilar, con un buen Mantenimiento Preventivo Total, la situación de referencia de los equipos productivos en cuanto a:
* Tiempo de ciclo.
* Parámetros de proceso (soldadura, temperatura, entre otros).
*Parámetros de engrase (tipos de aceite, niveles, entre otros).
* Parámetros eléctricos.
* Parámetros de calidad.
* Parámetros mecánicos (ajustes, ruido, entre otros).
* Parámetros hidráulicos (presiones, niveles, entre otros).
En caso de desviación de la situación de referencia las consignas de actuación deben precisar:
* La intervención que debe hacer el operador de...