Trabajador Social

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SERIE DE PUBLICACIONES: GESTIÓN DE PROYECTOS PYP 

PAUTAS PARA LA INICIACIÓN Y PLANIFICACIÓN 
DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EN     
BIENES DE CAPITAL 

CAPÍTULO 3: ANÁLISIS DEL ENTORNO
GENERAL Y ESPECÍFICO
GUILLERMO L. BUSTAMANTE ALZATE

2008 

EMAIL: PROYECTOSPP@UNE.NET.CO 

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PAUTAS PARA INICIACIÓN Y PLANIFICACIÓNDE PROYECTOS DE INVERSION EN BIENES DE CAPITAL

CAPITULO 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO
El objetivo se centra en definir y analizar el entorno general y específico donde se encuentra el
proyecto; conocer cuál es el impacto bidireccional desde y hacia el proyecto de las diferentes
fuerzas no controlables. El análisis del entorno específico conduce a conocer las fuerzas que semueven en el sector/subsector en donde entrará a competir el producto que creará el proyecto.
Igualmente, enmarcar el proyecto dentro de la economía nacional e internacional para aquellos que
trasciendan las fronteras.
Elementos
Casi todos los proyectos se planifican e implementan en un contexto social, económico, ambiental,
cultural, social, internacional, político, físico y tienen impactospositivos y negativos deseados y/o no
deseados. El equipo del proyecto debe considerar el proyecto en el contexto de su respectivo entorno.
El entorno de un sistema es el conjunto de fuerzas1 que tienen influencia sobre los elementos del
sistema o que son influidos por el propio sistema aunque no pertenezcan a este. La organización
tiene límites o fronteras que la separan del entorno.
Unsistema autorreferente es aquel que tiene la capacidad de establecer relaciones consigo mismo y
de diferenciar estas relaciones con su entorno. Un sistema autorreferente es un sistema
autopoiético si tiene la capacidad de crear su estructura y los elementos de que se compone.
3.1 EL ENTORNO GENERAL O MACROENTORNO
El análisis del macroentorno incluye todas las condiciones del entorno quepotencialmente pueden
influir sobre el proyecto (la empresa) aunque no tengan una vinculación directa actual con la
misma.
Igualmente se puede hablar de macro medio ambiente. La expresión "ambiente" en el sentido en
que se emplea en nuestros días es una traducción del alemán "unwelt", " mundo circundante". Por lo
tanto, empíricamente el ambiente sería el "mundo de las cosas próximas", el mundo vistocomo una
proximidad, un contacto, una relación.
Desde el punto de vista de interés para el proyecto, consiste en la totalidad de las principales
instituciones y fuerzas o dimensiones que son externas, potencialmente relevantes al proyecto pero
que están fuera del control de este2. Posee las siguientes dimensiones:
i) Dimensión tecnológica
Hace referencias a las tecnologías3 existentes en elmomento dado, sus potencialidades y sus
tendencias así como las implicaciones para la empresa. El prodigioso mundo tecnológico de esta
sociedad naciente se caracterizará cada vez con mayor intensidad, por el predominio de las llamadas
"Tecnologías de Punta" y por sus repercusiones en otras actividades más convencionales como la
Energía, Telecomunicaciones, el Transporte, la Manufactura industrialy la Agricultura,
especialmente.

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Fuerza: causa capaz de modificar el estado de reposos o de movimiento de un cuerpo (proyecto) o empresa.
En el modo operación, la organización recibe todas las influencias del entorno: del entorno inmediata (accionistas, proveedores,
clientes, organismos financieros, etc.), del entorno mediato (variable tecnológica, política, económica, social,cultural,…) y por último
del entorno internacional.
3
Tecnología es el conocimiento aplicado a “algo” (bien o servicio) que se pueda reproducir e introducir al sistema económico.
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Tecnologías de punta. Son aquellas que se vienen desarrollando en las cuatro últimas décadas y
dominarán el panorama...