Trabajo Colaborativo 1 Competencias Comunicativas

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

MEGA TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

TUTOR:
MADINSON MENESES
ADMINISTRADOR DE EMPRESA

TAPIA DE ARCO, ANLLYS FAISULYS
CC.1.066.093.204

CEAD/CURUMANI2011

METODO IPLER

INSPECCIONAR:

-MEGA TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
-CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL (CCT)
-REINGENERIA
-OUTPLACEMET
-EMPOWERMET
-OUTSOURCING

PREGUNTAR:

-¿QUE SON MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS?

-EXISTEN TECNICAS TACTICAS Y ESTRATEGIAS EN LA CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL.MENCIONE ALGUNAS DE ELLAS.

-QUE ES LA REINGENERIA?

-¿CUALES SON LAS 7 HABILIDADES QUEHACEN PARTE EN EL PROCESO DE LA REINGENERIA?

-¿CULESSON LAS HERRAMIENTAS GENERAL MAS UTILIZADAS EN EL PROCESO DE LA REINGENERIA?

-¿Qué RAZON TENIA PETER DRUKER?

-¿QUE ES OUTPLACEMENT? Y QUE ESACTUALMENTE?

-¿QUE SIGNIFICA EL EMPOWERMET?

-¿Qué BUSCA EL EMPOWERMET EN LAS EMPRESAS?

-¿QUE FUNCIONES TIENE QUE TENER UN FUNCIONARIO DENTRO DE UNA EMPRESA?

LEER

1.mega tendencias,olas, enfoque, herramientas o simplemente paradigmas de la administración; si bien más adelante los futuros administradores las trataran más a fondo (curso académico: enfoques contemporáneos deadministración), es importante que desde ya cuál de ellas podrían ser de utilidad dentro de sus planes o proyectos futuros, en sus empresas o negocios, teniendo en cuenta el contexto económico, social, culturaly político.

2. Planer Es identificar las necesidades del cliente, ubicando, proponiendo acciones para satisfacerlas y medidas de control.

Ejecutar. Luego de planear, realizamos lo previsto enel plan mediante el trabajo en equipo.

Comprobar. Hacemos una comparación entre los planes iniciales y la ejecución.

Actuar. Ya habiendo comprobado los hechos usted podrá establecer la eficienciade los procesos y su gestión empresarial continuará o volverá a la fase de planeación para retroalimentar la rueda26.

3. La Reingeniería es un reordenamiento radical de los procesos del negocio...