Trabajo Colaborativo 1 gestión de producción





GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
TRABAJO COLABORATIVO N°.1


PRESENTADO POR:
NAIRO ARMANDO FONSECA LOPEZ
COD: 7225356
GRUPO 256597_5
Mail: nafolo69@hotmail.com



TUTOR:
OSCAR MAYORGA TORRES


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TEGNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD DUITAMA
2012


INTRODUCCION

Actualmente el mercado es de muchacompetencia a nivel nacional e internacional, por esto es importante el diseño y aplicación de sistemas de gestión que faciliten a las organizaciones sus actividades para convertirlas en empresas rentables y competitivas.
Un sistema de gestión puede ayudar a centrar, organizar y sistematizar los procesos para la gestión y mejora. Cualquier actividad empresarial implica manejar una cantidad significativade información relativa a la clientela, empresas proveedoras, ventas, etc. Por ello, es de máxima importancia almacenar y, sobre todo, estructurar dichos datos en un soporte informático, lo que permitirá, entre otros beneficios, un mejor nivel de acceso a los mismos y el incremento general de los niveles de eficacia.
Las herramientas que proporciona la gestión de producción, como la planeación deventas y operaciones y el sistema ERP permite a los grandes empresarios a mantenerse en el mercado, además en la implementación se puede conocer en tiempo real información de las diferentes áreas de producción permitiendo a los Gerentes tomar decisiones acertadas que permitan obtener óptimos resultados disminuyendo de una manera adecuada los costos de producción.










OBJETIVOS


Identificarlos diferentes conceptos gerenciales para la planeación de ventas y operaciones propuestos en la unidad I, al igual que los recursos de la empresa EPR.

Analizar empresas que desarrollan este tipo de planeación para determinar los factores claves de éxito.

Conocer las áreas donde se lleva a cabo la planeación con el fin de familiarizarse con las características sociales, económicas,organizacionales etc.


















Mapa Conceptual


Desarrollar el siguiente ejercicio del tema de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP).

La compañía NJTP desea realizar su plan de producción para los siguientes 6 meses y cuenta con la siguiente información.

Mes
1
2
3
4
5
6
Demanda (Unidades)
3000
4500
6000
4000
5000
7000
Días laborales
22
19
21
21
22
20

La empresa cuenta con 50 empleados, loscuales trabajan 8 horas/día en tiempo normal y no se permite laborar más del 20% en tiempo extra. El salario de los trabajadores es 8 $/hora en tiempo normal y 13 $/hora en tiempo extra. El costo de contratar y despedir un operario es de $600 y $1000 respectivamente. Cada unidad de producto necesita 5 horas para su producción. Se puede subcontratar a un costo de 90 $/unidad y se tienensubcontratados 200 unidades en el mes 1, 300 en el mes 3 y 400 en el mes 5. La empresa posee 400 unidades de inventario en el mes 0 y desea terminar el mes 6 con 600 unidades. Los costos de mantener
Inventario son 36 $/unidad*año. El nivel mínimo de inventario en los meses 1 a 5 debe ser de 200 unidades.

Planteamiento

Número de empleados: 50
Horas/día:8 horas
Laborar en tiempo extra: no más del 20%
Salario: 8 $ /hora en tiempo normal
Salario extra: 13 $/hora en tiempo extra.
Costo de contratar un operario. $600
Costo de despedir un operario. $1000
Unidad de producto: 5 horas para su producción
Subcontratar a un costo de90 $/unidad
Subcontratados: 200 unidades en el mes 1
Subcontratados: 300 en el mes 3
Subcontratados: 400 en el mes 5.
Inventario en el mes 0: 400 unidades
Costos de mantener inventario: 36 $/unidad*año.
Nivel mínimo de inventario meses.1 a 5: 200 unidades.

Desarrolle el Plan de Ventas y...