trabajo confiabilidad

CIUDAD BOLÍVAR, FEBRERO DE 2014
Índice

Contenido Pág.
Introducción…………………………………………………………………………….3Desarrollo:
Confiabilidad……………………………………………………………………………4
Confiabilidad Operacional…………………………………………………………….4
Elementos de confiabilidad operacional…………………………………………….5
Sistema Productivo………………………………………………………………….…6
Confiabilidad del sistema productivo…………………………………………..…….8
Estrategias para mejorar la confiabilidad…………………………………………..13
Efectividad Global……………………………………………………………………..14
LaImportancia De La Confiabilidad En Una planta o sistema de producción…16
Conclusión……………………………………………………………………………..17
Bibliografía……………………………………………………………………………..18








Introducción

El presente trabajo aborda el tema de la confiabilidad, la cual es la probabilidad de que un equipo o sistema opere sin falla por un determinado periodo de tiempo, bajo unas condiciones de operaciónpreviamente establecidas, El término confiabilidades la integración de estrategias convertidas en modelos para la gestión de: ingeniería, procura, operación, mantenimiento, producción y logística con el objetivo de evitar: fallas, desperdicios y pérdidas, y así aumentar la disponibilidad de los activos físicos que conforman el proceso productivo de las plantas industriales, con el propósito de optimar elcosto de propiedad en términos financieros.
Cabe destacar que la misma es de gran importancia en los sistemas productivos ya que impacta directamente sobre los Resultados de la Empresa, debiendo aplicarse no sólo a máquinas o equipos aislados sino a la totalidad de los procesos que integran la cadena de valor de la Organización.
Uno de los factores a considerar para predecir la confiabilidadde componentes es la tasa de fallo, nivel operativo del equipo, número de ciclos conectados – desconectados, número de horas de funcionamiento, naturaleza y distribución del fallo.
A continuación se presentaran los siguientes puntos dando cumplimiento a la investigación realizada:
La confiabilidad operacional y la de los procesos, los factores de confiabilidad, sus estrategias para mejorarun sistema productivo y la efectividad global de un sistema productivo con el objetivo que de lograr dominio del tema.




Confiabilidad
Según El Ing. Guillermo Sueiro 2000
“La confiabilidad es la capacidad de un ítem de desempeñar una función requerida, en condiciones establecidas durante un periodo de tiempo determinado.”
Es decir que se logra la confiablidad requerida cuando un ítemhace lo que queremos que haga y en el momento que se desea.
Al hablar de ítem podemos referirnos a un equipo, una planta, un sistema hasta una persona.
Ya que la misma impacta sobre los resultados que arroje la empresa debiendo aplicarse no solo a los equipos o maquinas sino a la totalidad de los proceso que forman parte de la cadena dentro de la organización.
Confiabilidad Operacional

SegúnLuis amendola 2006
“Es la capacidad de una instalación (procesos, tecnología, gente) para cumplir su función o el propósito que se espera de ella, dentro de sus límites de diseño y bajo un concepto operacional especifico.”
Es importante, puntualizar que en un sistema de Confiabilidad Operacional es necesario el análisis de sus cuatro parámetros operativos: confiabilidad humana, confiabilidadde los procesos, mantenibilidad y confianza de los equipos; sobre los cuales se debe actuar si se quiere un mejoramiento continuo y de largo plazo. Estos cuatro elementos se muestran en la fig. 1:




Figura 1: Elementos de la confiabilidad operacional.

Confiabilidad Humana
 Es la probabilidad de desempeño eficiente y eficaz de las personas, en todos los procesos, sin cometer...