Trabajo De Agronegocios

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

DIRECCCION ESTRATEGICA: es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
Se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo y los sistemas de información para lograrel éxito de la empresa.

Modelo integral de dirección estratégica

Auditoria
Externa
Desarrollo
de la Objetivos Creación,
la Visión Largo Evaluación Implantación Evaluación
y Misión Plazo Selección Estrategia EstrategiaEstrategia Metas

Auditoria
Interna

La Visión: Una declaración de la Visión debe responder a la pregunta “Que queremos llegar a ser “.
La declaración de la Visión debe ser corta, formada preferentemente por una oración
Ejemplo declaración de la Visión de JD
JD se compromete a proporcionar un valor genuino a los grupos de interés dela empresa, incluyendo a nuestros clientes, concesionarios, accionistas, empleados y la comunidad. Para apoyar ese compromiso Deere aspira a:
- Crecer y buscar posiciones de liderazgo en cada una de nuestras empresas
- Expandir la posición de liderazgo en el mercado de equipo agrícola a nivel mundial.
- Crear nuevas oportunidades para impulsar la marca JD en todo el mundo.

La Misión: unadeclaración de la Misión debe responder la pregunta ¿Cual es
Nuestro Negocio?.
La declaración de la Misión, es una declaración duradera sobre el propósito que distingue a una empresa de otra similar, es la declaración de la razón de ser de una empresa.Es esencial para establecer objetivos y estrategias.
La elaboración y explicitación de la Misión de una empresa permite:
- Garantizar la unanimidaddel propósito de la empresa.
- Proporciona una base para la distribución de los recursos.
- Sirve para que los individuos se identifiquen con el propósito de la empresa, así como para estimular a los que no se identifican a participar más en las actividades de la empresa.
- Facilitar la puesta en claro de Objetivos, asignación de tareas, recursos financieros etc.
Puesto que la declaración dela Misión es con frecuencia la parte más visible y publica del proceso de dirección estratégica, es importante que incluya los siguientes componentes:
-Quienes son los clientes de la empresa?
- Cuales son los principales productos y servicios de la Empresa?.
- Donde compite la Empresa?.
- Que tecnología utiliza y utilizara?.
- Compromiso con la rentabilidad, el crecimiento y la solidezfinanciera.
-Creencias, valores, aspiraciones y prioridades éticas de la empresa.
- Distingo competitivo.
- Sensibilidad a la opinión publica, aspectos comunitarios, sociales y ambientales.
- Interés en los empleados.

Una buena declaración de la Misión refleja las acciones anticipadas de los clientes. En lugar de desarrollar un producto y después tratar de encontrar un mercado, la filosofíaoperativa de las empresas debe ser identificar las necesidades de los clientes y entonces ofrecer un producto o servicio que satisfaga esas necesidades.
El cliente es quien determina lo que es una empresa. El deseo que tiene un cliente de pagar por un producto o un servicio convierte los recursos económicos en riqueza y las cosas en productos.
Lo que el cliente piensa que esta comprando, lo queconsidera valioso, eso sí es decisivo, pues determina lo que una empresa es, lo que produce y si prosperara.


La Evaluación Externa

Una Evaluación Externa se centra en la identificación y la evaluación de las tendencias y acontecimientos que están más allá del control de una empresa.
Revela las oportunidades y amenazas clave que confrontan a una empresa, de tal forma de poder formular...