Trabajo de campo en seguridad e higiene

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Seguridad, higiene y Saneamiento Ambiental II

Sistema de gestión de Seguridad y Salud Organizacional

Organización de la Seguridad

Integrantes:
Blanco Barberio Leonardo Caballero Farfan, Maykol Herrero Gustavo Ariel Orozco Jaime Rojas Guadalupe

2008
Frigorífico del Sudeste

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Organizacional

Diagnostico Inicial
Diagnostico inicialProcedimientos
Evaluación de riesgo Control de legislación
Monitoreo y Compra sistema del amoniaco
Pelado de Raya

Check List
Cuestionario para reconocer la situación de la empresa en un momento dado

Registros
Plan de capacitación

Plan de emergencias

Gracias
14 de abril de 2010

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Organizacional

Diagnostico Inicial
Diagnostico inicialProcedimientos
Evaluación de riesgo Control de legislación
Monitoreo y Compra sistema del amoniaco
Pelado de Raya
• Se realizó un cuestionario basado en la Guía de Aplicación de Sistemas de Gestión SySO (IRAM 3801) • Se diseño un check list de aplicación de la Norma IRAM 3800 • Se concluye con el diagnóstico de la situación actual de la organización, en lo referente al sistema SySO.

Situación dela organización
La empresa no cuenta con un área interna encargada SySO Las tareas de prevención de la salud y seguridad de los trabajadores están a cargo de asesores externos, servicio staff puro . El departamento de Seguridad e Higiene no recibe un presupuesto exclusivo. El establecimiento no aporta recursos humanos propios destinados a las tareas de gestión del sistema de SySO Los recursosmateriales son coordinados con el área de Recursos Humanos.

Estructura organizativa
La participación de las diferentes áreas respecto al sistema de gestión de SySO es un tanto pasiva. No existen grupos de tareas de SySO, gerentes especialistas, ni comité de seguridad para tratar los problemas comunes de las diferentes áreas Algunas áreas abordan de manera informal los temas referidos a la saludy seguridad ocupacional. Las auditorias y revisiones de SySO se encuentran a cargo del personal especializado del staff y son quienes establecen la periodicidad de las mismas. Los objetivos de SySO son tratados entre el staff de Seguridad y la gerencia de la empresa.

Registros
Plan de capacitación

Plan de emergencias

Gracias

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud OrganizacionalDiagnostico Inicial
Diagnostico inicial Procedimientos
Evaluación de riesgo Control de legislación
Monitoreo y Compra sistema del amoniaco
Pelado de Raya Responsabilidades:
Están claramente definidas No todos los niveles son conscientes de sus responsabilidades No se aplican premios ni castigos referidos al cumplimiento o no de las responsabilidades El personal no cuenta con la autoridad nilos recursos necesarios para cumplirlas. Participación de los empleados No se cuenta con medios efectivos para la consulta y representación No son estimulados a informar los problemas No participan de los objetivos del sist. de gestión SySO

Capacitación del personal
Realizadas por los asesores del staff Se plantean de manera general y no individualizadas El staff mantiene actualizados losregistros y capacita al personal con operarios a su cargo La carencia de recursos dificulta la evaluación de la capacitación. El personal temporario es capacitado previa y posteriormente a su ingreso a la planta.

Registros
Plan de capacitación

Comunicación eficaz
Los asesores registran los cambios y nueva legislación, documentan la información para identificar peligros y controlar los riesgos Lainformación sobre SySO no tiene llegada a todo el personal de la organización Las necesidades de información se satisfacen, no siempre de manera inmediata Algunas áreas carecen de conciencia de la importancia de la comunicación y en otras, los mandos medios cortan el flujo de información

Plan de emergencias

Gracias

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Organizacional

Diagnostico...
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