Trabajo de diseño organizacional

CAPITULO 1 TOMA DE DECISIONES LA ESENCIA DEL TRABAJO DEL GERENTE:
IDEAS CENTRALES.-
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.-
En la organización se debe evaluar si es mejor tomar lasdecisiones por el grupo o la participación activa de los miembros dan éxito en las deciones, la toma de decisiones es la elección entre las alternativas.
Dentro del proceso de toma de decisiones setiene la de identificar el problema y los criterios de decisión luego para ponderarlos, para elegir una alternativa para resolver el problema y para concluir se ve la eficacia de ladecisión.
IDENTIFICAR UN PROBLEMA.-
La toma de decisiones e inicia con la identificación de un problema o una discrepancia entre una situación actual y una situación deseada para este fin esbueno identificar el problema de las señales.
CRITERIOS DE DECSISIÒN.-


Análisis Critico:
CAPITULO II LA ADMINISTRACION DE AYER Y HOY.-
En nuestra empresa los gerentes de líneacomparten funciones no administrativas, se trabaja en función a metas, los cuales los cuales tienen que llegar a cumplir, en la actualidad los gerentes con los gerentes medios y de línea realizanlas labores de planear, dirigir, controlar y organizar.
En el caso de la administración moderna la especialización por departamento, es una buna forma de incrementar la producción.
JenaWeber propone el diseño de una organización basado en el sistema de burocracia.
Analisis Critico.
En nuestra organización se trata de simplificar los procesos y reducción de laburocracia, optimizan los nrecursos también ayuda al sistema de la interdependencia de los actores de la empresa basado en un modelo sistémico, adicional ayuda tener una fuerza laboral de diversasespecialidades y caracteristicsd.
Tambien se debe indicar que se ha tomado las operaciones en línea como una ayuda y una forma de disminuir los procesos y ser oportunos en el servicio.