trabajo de pemex

ANTECEDENTES:
*INTERNACIONALIZACION DEL MERCADO
Tras el establecimiento de las bases para un convenio industrial con la petrolera española Repsol YPF, Petróleos Mexicanos (Pemex) buscará la internacionalización, un proyecto que lleva décadas de rezago pero que, a decir de expertos, es necesario para cualquier petrolera del mundo.
Al respecto, el consejero profesional de Pemex, Fluvio RuizAlarcón, aseguró a El Economista que a más tardar en mayo estará lista la proyección de las acciones a seguir en el terreno internacional para Pemex, con el fin de que quede plasmado en el plan de negocios 2012 de la paraestatal.
“Esta internacionalización significa sistematizar en un esquema tangible y claro todas las acciones que tiene que hacer Petróleos Mexicanos en los mercados mundiales parair tras proyectos fuera del país”, dijo en entrevista.
Según él, Pemex hasta ahora ha sido una empresa endógena que por su condición de palanca de desarrollo para la economía nacional se ha rezagado por lo menos 70 años en lo que tiene que ver con lo que hacen las grandes petroleras del mundo, que es ampliar su cartera de proyectos según convenga y obedeciendo la dinámica de reservasinternacionales.
Ruiz Alarcón explicó que el artículo 7 de la Ley General de Petróleos Mexicanos -que habla acerca de generar valor a sus activos en los espacios que convengan- establece como un mandato que es momento de pensar fuera de las fronteras, para lo cual no existen impedimentos económicos ni físicos.
“Sí necesitamos una segunda generación de reformas que vuelva más atractiva una posible asociaciónde Pemex para las empresas en el mundo, hace falta una serie de modificaciones que permitan la apertura, pero al interior de Pemex y con lo que tenemos, ya estamos trabajando y vamos bastante avanzados”, comentó.
Los principales puntos en que se enfocará este plan de internacionalización serán proyectos de exploración y producción específicos, intercambios de conocimiento en petroquímica,incursión en proyectos de gas shale en el mundo, abasto de petrolíferos y estudios para implementar prácticas novedosas en refinación.
De acuerdo con Miriam Grunstein, experta en energía del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), adquirir negocios internacionales es una aspiración legítima de cualquier petrolera, sea estatal o privada, se trata de ampliar la cartera de participación enproyectos internacionales y lo que permite eso es ir tras las reservas internacionales.
Y es que, según explicó, Pemex es una empresa grande, pero es una empresa local que no tiene realmente participación en proyectos de exploración y producción internacionales, y está limitado a lo que hay en las cuencas mexicanas, perdiendo oportunidades exteriores.
“Pemex lamentablemente está sujeto a explotarel crudo mexicano, a refinarlo aquí, salvo en Deer Park, y a buscar comercializarlo en mercados internacionales pero desde una plataforma mexicana”, explicó.
Las empresas que se internacionalizan tienen refinerías en el exterior, pueden ubicar el lugar donde sea más barato la compra o la construcción de refinerías y “cuando te asocias con otras empresas también tienes sus canales decomercialización, como contratos de compra-venta abiertos”.
Según ella, una empresa que está en un proceso de crecimiento muy sano es Ecopetrol, es socia de otras empresas internacionales en proyectos de aguas profundas del Golfo de México, entonces la perspectiva de hacerse de crudo en otras cuencas internacionales y poder comercializarlo en otros mercados es real.
Sin embargo, la situación en Repsol entérminos de internacionalización está mal comprendida porque ser socio y tener derechos corporativos no necesariamente te internacionaliza; ejemplificó un caso distinto: Chevron y Shell son socios en un proyecto del Golfo profundo, pero eso no quiere decir que sean socios de la misma empresa y eso es lo que debería buscar Pemex, asociarse en proyectos, ya no en empresas.
La experta aseguró que la...