Trabajo De Pert Y Cpm‏

Universidad Católica Andrés Bello
Escuela de Administración y Contaduría
Cátedra Investigación de Operaciones



PERT / CPM




Profesor: Integrantes:
-Georges Yacub, George Nonzo Velasquez ErikaVeliz Johana


Caracas, julio de 2011
INTRODUCCION
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemasgerenciales asociados con dichos proyectos.
El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado porcientíficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
Casi al mismo tiempo, CPM fue desarrollado por la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, en principio,se diferencia del PERT por detalles de cómo se manejan el tiempo y el costo. En realidad las diferencias entre PERT Y CPM en la práctica completa se han ido borrando en la medida en que las empresas han integrado las mejores características de ambos sistemas en sus propios esfuerzos por manejar con eficiencia sus proyectos.
El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde leplaneación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles información inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción más conveniente.INDICE
Pag.
Definición / antecedentes --------------------------------------------------------------------- 4
Diferencia éntrelos métodos PERT y CPM ------------------------------------------------- 5
Usos-------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
Redes PERT ---------------------------------------------------------------------------------------- 7
-Principios -------------------------------------------------------------------------------------------- 7
-Dibujo de la malla PERT ------------------------------------------------------------------------- 8
-Cálculos de los tiempos de inicioy término más temprano------------------------------ 9
-Duración esperada del proyecto --------------------------------------------------------------- 9
-Cálculos de los tiempos de inicio y término más tardíos -------------------------------- 9
Holguras, Actividades Criticas y Rutas Criticas ------------------------------------------- 10
Ventajas de PERT-------------------------------------------------------------------------------- 10
Incertidumbre en Redes PERT ---------------------------------------------------------------- 11
CPM -------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
Ventajas de PERT y CPM ---------------------------------------------------------------------- 15
Incertidumbre entre tiempo y costo...