TRABAJO DE PLANIFICACION

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA
DIPLOMADO DE PLANIFICACION GERENCIAL
SAN CRISTOBAL ESTADO TACHIRA






Cuadro comparativo entre la Planificación Administrativa y la Normativa. Establece cuales son las coincidencias y diferencias.






SAN CRISTOBAL, ABRIL 2014
INTRODUCCION

Antes de iniciar cualquier acción administrativa, esimprescindible determinar los resultados que desea alcanzar la organización, así como los objetivos futuros y elementos necesarios para que funcione eficazmente. Esto sólo se logra a través de la planeación.
Hablar de planeación es hacer referencia a nuestras inquietudes, deseos y propósitos. Planificadores somos todos nosotros, aun cuando esta no sea nuestra profesión. Si la existencia humana es unexperimento social permanente, la planificación es una actividad intrínseca a la vida misma. Nuestra rutina más común es, por lo tanto, planificar, cada día, todos los días, sin parar, hasta morir. Toda decisión, o por lo menos la mayoría de las decisiones, es precedida por un análisis, y este análisis es, en sí mismo, un momento de planificación.
El acto de planificar, sin embargo, no es neutral.Emerge de un complejo proceso, racional y emocional, que combina valores, creencias, aspiraciones, deseos, pasiones, motivos, intereses, compromisos, conceptos, teorías, ideas, ideales, objetivos, símbolos, etc., que, en su conjunto, reflejan una concepción de realidad que atribuye ciertos significados a la vida, las cosas, los fenómenos, el ser humano.








La planeación proporcionala base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la plataforma para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
Dentro de esta perspectiva, Hernández (2002) señala que la planificación busca predeterminarun curso de acción a seguir para lograr los objetivos establecidos, las estrategias denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organización, los cambios en estos, los recursos usados para alcanzarlos, además de las políticas que han deregular la adquisición, el uso y la disposición de estos recursos.
Hablemos sobre los tipos de Planificación: entre ellos están:
Planificación Estratégica o a largo plazo: por esto, Rue y Byars (2006) expresan que la planificación estratégica es una planeación de organización a largo plazo diseñada por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización. Por lo tanto, laplaneación estratégica consiste en la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, precede y preside las funciones de dirección de laorganización.
Planificación Táctica o de mediano plazo: sobre la base de este concepto, Rue y Byars (2006) expresan que determina planes más específicos, ya que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio (gerentes funcionales), con el fin de poner en práctica los recursos de laempresa.
Planificación operacional o de corto plazo: dentro de este marco, Münch y García (2008) hablan de que se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeación táctica, y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que debe...