Trabajo De Planificacion
Páginas: 34 (8375 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
NUCLEO YARACUY – EXTENSION BRUZUAL
La evaluación interna
Emprendedora:
Darlin Guedez
Profesora:
María Antonieta Sánchez
V semestre de administración y gestión municipalCeibal, 06-02-2013
Índice
Contenido pagina
Introducción
La evaluación interna……………………………………………4-5
Relaciones internas entre las áreas
Funcionales de la empresa………………………………………6-16
Auditoria…………………………………………………….…17
Características del sistema………………………………………18
Auditoria delservicio…………………………………………….19
Análisis del usuario………………………………………………20
Compra………………………………………………………….21
Planificación de productos y servicios…………………………..22
Planificación de precios…………………………………………23
Distribución………………………………………………………24
Investigación de mercadeo……………………………………….. 25
Análisis de oportunidad…………………………………………..26-27
Auditoría financiera……………………………………….…….28-31
Lasfunciones de las finanzas …………………………………….32-35
Razones financieras………………………………………..…,,.……36
Usos de auditoría de producción……………………………,……..37-38
Conclusión……………………………………………….………..…39
Bibliografía………………………………………………………….40
Introducción
En el proceso de Organización se hace necesario el control interno y auditoría de las organizaciones que especifiquen lasdistintas áreas de la administración y visualicen sus debilidades y fortalezas para el buen desarrollo de los objetivos. Existe una serie de estrategias que nos permiten llevar cabo el control de una organización basado en el comportamiento organizacional e individual de las habilidades que se supone son necesarias para el cumplimiento de una función, estas estrategias permiten a la alta gerenciaplanificar, controlar, y motivar a los individuos de la organización, fundamentando ética y valores que les permiten realizarse como profesionales, internalizar fuerzas para el logro de objetivos.
La administración estratégica es un proceso muy importante que requiere una coordinación eficaz de los gerentes de administración, marketing, finanzas y contabilidad, debido a que el éxitorequiere de los gerentes y los empleados de todas las áreas funcionales trabajen juntos para presentar ideas e información. Estas estrategias son la base de los objetivos, allí se fundamente el futuro de la organización y sus diferentes cambios que vistos a corto, mediano y largo plazo benefician y capitalizan la producción y ganancias de dicha organización, y mantienen un entorno laboral propicio parala continuidad y mejor desenvolvimiento de sus logros y objetivos.
Por lo que la auditoria y la evaluación interna buscan es ver en que está fallando la empresa para así buscar estrategias para lograr los objetivos y fines que se quieren llegar es importante innovar y motivar a cada área de la empresa que siga trabajando en beneficio de la producción de la empresa.
Laevaluación interna
1. evaluación interna
Cuando hablamos de evaluación Interna es lo mismo que se estuviera explicando de igual forma la auditoría interna por ende para la realización de una buena auditoría interna, es de suma importancia tener claras los objetivo, fuerzas y debilidades de la empresa, ya que las amenaza externas son base que proporciona información, esta servirá paraestablecer los objetivos y estrategias de capitalizar las fuerzas internas y superar las debilidades que se encuentre dentro en la Organización.
La naturaleza de una auditoría interna, proviene de las fuerzas y debilidades del sistema de auditoría interna, es decir indica a la empresa u organización que tan débil o tan estable esta su control interno en cuanto al funcionamiento de la misma....
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
NUCLEO YARACUY – EXTENSION BRUZUAL
La evaluación interna
Emprendedora:
Darlin Guedez
Profesora:
María Antonieta Sánchez
V semestre de administración y gestión municipalCeibal, 06-02-2013
Índice
Contenido pagina
Introducción
La evaluación interna……………………………………………4-5
Relaciones internas entre las áreas
Funcionales de la empresa………………………………………6-16
Auditoria…………………………………………………….…17
Características del sistema………………………………………18
Auditoria delservicio…………………………………………….19
Análisis del usuario………………………………………………20
Compra………………………………………………………….21
Planificación de productos y servicios…………………………..22
Planificación de precios…………………………………………23
Distribución………………………………………………………24
Investigación de mercadeo……………………………………….. 25
Análisis de oportunidad…………………………………………..26-27
Auditoría financiera……………………………………….…….28-31
Lasfunciones de las finanzas …………………………………….32-35
Razones financieras………………………………………..…,,.……36
Usos de auditoría de producción……………………………,……..37-38
Conclusión……………………………………………….………..…39
Bibliografía………………………………………………………….40
Introducción
En el proceso de Organización se hace necesario el control interno y auditoría de las organizaciones que especifiquen lasdistintas áreas de la administración y visualicen sus debilidades y fortalezas para el buen desarrollo de los objetivos. Existe una serie de estrategias que nos permiten llevar cabo el control de una organización basado en el comportamiento organizacional e individual de las habilidades que se supone son necesarias para el cumplimiento de una función, estas estrategias permiten a la alta gerenciaplanificar, controlar, y motivar a los individuos de la organización, fundamentando ética y valores que les permiten realizarse como profesionales, internalizar fuerzas para el logro de objetivos.
La administración estratégica es un proceso muy importante que requiere una coordinación eficaz de los gerentes de administración, marketing, finanzas y contabilidad, debido a que el éxitorequiere de los gerentes y los empleados de todas las áreas funcionales trabajen juntos para presentar ideas e información. Estas estrategias son la base de los objetivos, allí se fundamente el futuro de la organización y sus diferentes cambios que vistos a corto, mediano y largo plazo benefician y capitalizan la producción y ganancias de dicha organización, y mantienen un entorno laboral propicio parala continuidad y mejor desenvolvimiento de sus logros y objetivos.
Por lo que la auditoria y la evaluación interna buscan es ver en que está fallando la empresa para así buscar estrategias para lograr los objetivos y fines que se quieren llegar es importante innovar y motivar a cada área de la empresa que siga trabajando en beneficio de la producción de la empresa.
Laevaluación interna
1. evaluación interna
Cuando hablamos de evaluación Interna es lo mismo que se estuviera explicando de igual forma la auditoría interna por ende para la realización de una buena auditoría interna, es de suma importancia tener claras los objetivo, fuerzas y debilidades de la empresa, ya que las amenaza externas son base que proporciona información, esta servirá paraestablecer los objetivos y estrategias de capitalizar las fuerzas internas y superar las debilidades que se encuentre dentro en la Organización.
La naturaleza de una auditoría interna, proviene de las fuerzas y debilidades del sistema de auditoría interna, es decir indica a la empresa u organización que tan débil o tan estable esta su control interno en cuanto al funcionamiento de la misma....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.