Trabajo De Proyecto

Trabajo practico de proyecto de unidades e instalaciones industriales





Unidad n ° 1

Integrantes: Recondo Sofía, Rubilar Jonathan, Salazar Denis. Merchán Marcos.

Profesor: wáter Roccia

Año: 6to





















El proyecto:

Se trata de la fase principal en la preparación de todo proyecto, y es la etapa en la cual deben de definirse completa ydetalladamente todo el sistema ideado para la solución seleccionada en el Anteproyecto, para su realización posterior, y permitir abordar de una forma clara y concisa los objetivos del mismo.
Esta fase concentra todas aquellas actividades desarrolladas por el proyectista, necesarias para buscar, analizar y concretar una solución viable, capaces de satisfacer los objetivos del proyecto.
Aunquepequeña, el cliente y tanto los subcontratistas y proveedores tienen también cierta influencia sobre la preparación de la propuesta, en tanto y cuanto de ellos dependen de un lado los requisitos mínimos a cumplir y las tecnologías disponibles.
Por lo que desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene dos grandes etapas:


• METODOLOGIA
• PLANIFICACIONMETODOLOGIA:
Desde el punto de vista de la metodología de gestión de proyectos, también pueden identificarse varias fases que generalmente deberán darse en todo tipo de proyectos:


• Decisión de acometer el proyecto.
• Nombramiento del jefe de proyecto.
• Negociación de objetivos.
• Preparación.
• Ejecución.
•Información.
• Control.


La decisión de acometer (emprender) el proyecto:
Existen diversos mecanismos por lo que el empresario decide invertir recursos económicos en un determinado proyecto. Son muchas y variadas decisiones que se deben tomar para en el mundo moderno, por lo que cada vez es más difícil tomar decisiones de forma impersonal por lo que exige de un sin número deantecedentes antes que permitan que esta se efectué inteligentemente, y hagan posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la ejecución de determinar un proyecto.




Nombramiento del jefe de proyecto:
Todo proyecto que se suscriba, contará con un Jefe de Proyecto designado por el Directorio. El nombramiento se hará por el tiempo que dure el proyecto.
El Jefe de un proyecto no podrátomar parte en otros de ejecución simultánea, salvo casos de fuerza mayor, con autorización expresa del Directorio. 

Son funciones del Jefe de Proyectos:
1. Conformar y organizar, en coordinación con el Director Ejecutivo, el equipo técnico del Proyecto y preparar la propuesta técnica correspondiente.
2. Dirigir y ejecutar el estudio.
3. Controlar el personal responsable del Proyecto.4. Autorizar los gastos del presupuesto del proyecto a su cargo y colaborar con su administración.
5. Coordinar la labor del personal del proyecto con la Dirección Ejecutiva.
6. Presentar los informes parciales y finales dentro del plazo estipulado en el proyecto.
Negociación de objetivos: se refiere específicamente a alcanzar un acuerdo que satisfaga el proyecto, y a la otra parte.Algunos de los objetivos a tener en cuenta en una negociación son:
• Descubrir que factores han determinado el éxito y que riesgos deben ser eliminados. Consiguiendo soluciones rentables ya aprobadas
• Obtener mayor negociación de las estrategias y las habilidades para llevar a cabo con éxito el proyecto de cualquier magnitud.
• Aprender como persuadir, negociar y comprometerse; ydesarrollar la clave principal del éxito en todo proyecto: las personas

Preparación:

El proceso de preparación de todo proyecto comienza con un planteamiento muy generalista, de forma que solo se plantean las líneas de actuación que se deben definir y las partes fundamentales, a partir de las cuales, ir definiendo y completando hasta obtener una solución lo suficientemente detallada. se...