trabajo de rrhh
Páginas: 2 (416 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2014
Las Herramientas utilizadas son:
FODA
Es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas dentro de laorganización.
El análisis FODA utiliza información tanto del medio interno como del medio externo de la empresa. La información obtenida de un análisis FODA es de mucha utilidad para todo lorelacionado con análisis o estrategias de mercados.
El objetivo primordial del análisis FODA es orientarlo hacia los factores que dirigen a una empresa o negocio determinado al éxito. Por esta razón, sebusca establecer con claridad y objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tal manera de poder evaluar correctamente la situación actual de la empresa, y poder tomar lasacciones necesarias para lograr los objetivos de la organización.
El “Análisis FODA” posibilita, el análisis del entorno, identificar las Oportunidades que podría aprovechar la empresa; así como lasAmenazas que tendrá que enfrentar. Con el análisis interno, puede identificar las Fortalezas en las que podrá apoyarse, para aprovechar las Oportunidades y neutralizar el impacto negativo de las Amenazas;así como las Debilidades que deberá superar, para lograr desempeños y resultados superiores.
PORTER
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión, que permite analizar unaindustria o sector, Siendo más específicos, esta herramienta permite conocer el grado de competencia que existe en una industria y, en el caso de una empresa dentro de ella, realizar un análisisexterno que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas.
Las cinco fuerzas son:
Rivalidad entre competidores.
Amenazade entrada de nuevos competidores.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los consumidores.
PESTE
El análisis es una...
FODA
Es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas dentro de laorganización.
El análisis FODA utiliza información tanto del medio interno como del medio externo de la empresa. La información obtenida de un análisis FODA es de mucha utilidad para todo lorelacionado con análisis o estrategias de mercados.
El objetivo primordial del análisis FODA es orientarlo hacia los factores que dirigen a una empresa o negocio determinado al éxito. Por esta razón, sebusca establecer con claridad y objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tal manera de poder evaluar correctamente la situación actual de la empresa, y poder tomar lasacciones necesarias para lograr los objetivos de la organización.
El “Análisis FODA” posibilita, el análisis del entorno, identificar las Oportunidades que podría aprovechar la empresa; así como lasAmenazas que tendrá que enfrentar. Con el análisis interno, puede identificar las Fortalezas en las que podrá apoyarse, para aprovechar las Oportunidades y neutralizar el impacto negativo de las Amenazas;así como las Debilidades que deberá superar, para lograr desempeños y resultados superiores.
PORTER
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión, que permite analizar unaindustria o sector, Siendo más específicos, esta herramienta permite conocer el grado de competencia que existe en una industria y, en el caso de una empresa dentro de ella, realizar un análisisexterno que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas.
Las cinco fuerzas son:
Rivalidad entre competidores.
Amenazade entrada de nuevos competidores.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los consumidores.
PESTE
El análisis es una...
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