Trabajo de un robot

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Índice

Introducción
Epígrafe
Marco Teórico
Conclusiones
Referencias Bibliográficas
Glosario
Anexos

Introducción

La cultura organizacional es parte importante para toda aquella organización cuya meta sea tornarse competitiva en el ámbito laboral. Este trabajo toma como punto central la ventaja que tiene la cultura organizacional en el contexto social para las diversasorganizaciones. Además se tomará el cambio organizacional como parte fundamental dentro de los límites de mejoramiento continuo por parte de las organizaciones para estudiar la gestión de recursos humanos y tecnología, causa que provoca que las organizaciones cambien de cultura. La metodología empleada para la elaboración de este trabajo abarca la búsqueda de información en diversas fuentes: libros (aunque nose tuvieron los suficientes para poder mejorar los puntos importantes) y fuentes electrónicas (donde se recabó más información, pero siempre se trató de buscarla de fuentes confiables para que se tuviese un trabajo verídico). Terminado el primer punto se trató de organizar la información de manera que fuera entendible para quien lee este trabajo, en esta parte, se tomaron en cuenta los puntos demayor importancia y se les dio buen seguimiento y redacción para estructurar este trabajo escrito. Por último se preparó la presentación del mismo y diversos apoyos visuales mostrados después en la exposición en clase. Nuestro enfoque para presentar este trabajo es mostrar el contenido de la cultura organizacional como parte de un todo, como parte de las estrategias de las organizaciones para sucorrecto funcionamiento. El enfoque es práctico para su fácil entendimiento, sobre todo porque se tiene un tema bastante amplio, con lo que el tratar de explicar de manera cada uno de los puntos resultaría una tarea tediosa y que no lleva a ningún lugar (lo que se explica es el enfoque desde la Ingeniería). El enfoque desde la Ingeniería parte del cómo necesitaremos éstas herramientas para laimplementación en el trabajo, ya sea trabajar para una empresa o crear la propia. La relación que mantiene este tema con la carrera es muy estrecha, sobre todo si hablamos de la tecnología, pues los ingenieros son los que se encargan en gran medida de la tecnología, si no es creando nueva, si es al utilizarla y lograr producir. Teniendo todo esto a la mano lo que se destacó en este trabajo esprincipalmente a lo que nos referimos con cultura, como se emplea en la Ingeniería, cuál es su definición; también los elementos que la constituyen, una clara clasificación entre los dos tipos de empresa (débil y fuerte), el modelo de una cultura organizacional exitosa y las principales teorías que rodean éste tema.

”El hombre es el reflejo de su cultura así que debe aprender a crecer con ella”
-Anónimo

Cultura Organizacional

La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias. Este concepto se refirió por muchotiempo a una actividad producto de la interacción de la sociedad, pero se adaptó este concepto antropológico y psicosocial a las organizaciones. Este término fue definido por otros investigadores del tema como la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización.

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Otro punto a destacar es el clima organizacional quecorresponde a la percepción  individual que tiene cada uno de los integrantes acerca de las características o cualidades de su organización. Al evaluar el clima organizacional se está evaluando parte  de la cultura organizacional, está última es difícil de evaluar por su complejidad.

Importancia:

- Detecta problemas dentro de la organización y  puede ofrecer solución a estos problemas
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