“Trabajo de valuación de puestos y evaluación del desempeño”

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“Trabajo de Valuación de Puestos
Y
Evaluación del desempeño”


Unidad IV “Valuación de puestos.”

INTRODUCCIÓN
La valoración de puestos de trabajo puede ser una herramienta fundamental en la administración de personal de muchas empresas y está sometida a constantes cambios y no pocas complejidades. Los responsables de recursos humanos de las organizacionesdemandan estas permutas para que los sistemas de valoración se adapten lo mejor posible a las modificaciones técnicas y organizacionales que están sufriendo las empresas. En esta unidad se darán a conocer los diferentes métodos de valuación de puestos, así como de la importancia de la misma, y como saber aplicar cada uno de los ellos, también como saber que método conocer en cualquier tipo de empresa.CONCEPTOS DE VALUACION DE PUESTOS:
*Es un procedimiento mediante el cual se determina y se investiga que actividades se desempeñan en el puesto, que responsabilidades se tienen en el puesto, cuales son las condiciones laborales para realizar el son las condiciones laborales para realizar el trabajo en el puesto y cuáles son los requisitos humano que se necesitan para desarrollar lasactividades de puesto.
(Contenido visto en el resumen de la clase)

*La Valuación de Puestos es la técnica que permite definir el valor relativo de cada puesto de la Organización, en sí mismo y en relación a los demás. Esto implica que: Todos los puestos que tiene una organización son importantes para alcanzar su misión, sus fines y los resultados de su negocio. La importancia relativa de lospuestos puede ser diferente y Para valuar los puestos se necesita conocer su CONTENIDO. (Responsabilidades, tareas y actividades)



UTILIDAD:
=>Los Sistemas de Valuación nos ayudan a definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización.

=> Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa

=> Elpuesto como criterio básico de remuneración, indica que hay que
asignarle valor, sin restarle importancia al mérito, incentivos, mercado
laboral, impuestos establecidos por ley y en convenciones colectivas.

=> La estructura de remuneración basada en los puestos muestra la relación
entre la remuneración y la complejidad de latarea, para la asignación de su
valor. La objetividad, consecuencia del análisis y valoración del puesto, son
los puntos fuertes para la administración de remuneraciones al describir
hechos reales delimitados en alcance y dificultad.


LA INFORMACION DEL ANALISIS DE PUESTOS:
Este análisis apoya a otras actividades que se realizan en el departamento deAdministración de Recursos Humanos, tales como:
Reclutamiento y selección
Compensaciones
Evaluación de desempeño
Capacitación.

PASOS PARA EL ANALISIS DE PUESTOS:
1. Determine el uso de la información del análisis de puesto.
2. Reunir la información previa.
3. Selección posiciones representativas para analizarlas.
4. Reúna información del análisis de puesto.
5. Verificar la informacióncon el trabajador.
6. Elabore una descripción y especificación del puesto.

METODOS PARA REUNIR INFORMACION DEL ANALISIS DE PUESTOS:
Entrevista
Cuestionario
Observación
Método Mixto
Método de informes sucesivos.


PROPOSITOS GENERALES DE LA VALUACION DE PUESTOS
a) Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos.
b) Fijar las bases para laadministración de sueldos y salarios.
c) Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo
d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.
e) Establecer bases para negociaciones con el sindicato.
f) Realizar la revisión periódica de los salarios.
g) Establecer principios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y...
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