trabajo diagrama de causa efecto





































INTRODUCCION




En el presente trabajo vamos a desarrollar una serie de puntos muy importantes como lo son los diagrama causa-efecto el cual ayuda a los estudiantes y trabajadores a analizar, estudiar y resolver los problemas que se le presente, en cualquier área de su vida, ya sea laboral, social o cultural. Pues suaplicación dentro de las organizaciones, permite tomar decisiones acertadas, por medio de estudios ya dados.
Este documento describe el proceso de construcción de una de las herramientas más útiles para la ordenación de ideas, mediante el criterio de sus relaciones de causalidad.

El diagrama causa-efecto puede determinar una estructura o una relación múltiple de variables si se observasistemáticamente. Actualmente es difícil solucionar problemas complicados sin tener en cuenta esta estructura, la cual consta de una cadena de causas y efectos, y el método para expresar esto en forma sencilla y fácil.

















1. CONCEPTO

El Diagrama Causa-Efecto, o diagrama de Ishikawa, es una herramienta que ayuda a identificar, clasificar y poner de manifiesto posiblescausas, tanto de problemas específicos como de características de calidad. Ilustra gráficamente las relaciones existentes entre un resultado dado (efectos) y los factores (causas) que influyen en ese resultado
2. OBJETIVOS

Es identificar y verificar todas las causas posibles de un problema y llegar a la causa o raíz o principal del mismo para reducirlo o eliminarlo.
Para llegar al corazón de unproblema se requiere identificar todas las causas posibles de algún efecto (el problema). Las causas se atribuyen a la forma en que el trabajo se realiza y las variaciones en este proceso. Estas variaciones también pueden darse en materiales, equipo, métodos y la forma en la que las personas realizan su trabajo.
Cuando se requiere solucionar un problema es de gran utilidad identificar las fuentesde variación antes de tomar acciones correctivas.
3. UTILIDADES

Identificar las causas-raíz, o causas principales, de un problema o efecto.
Clasificar y relacionar las interacciones entre factores que están afectando al resultado de un proceso.
Retroalimenta la visión de cada uno de los involucrados.
Guía de la discusión.
Definir diligentemente las causas y consignar los resultados.Reúne datos (orienta la adopción de las mediadas pertinentes)
Pone de manifiesto el nivel de tecnología (revela un conocimiento acabado del proceso de producción).
Es aplicable a cualquier tipo de problema.
Permite visualizar de manera profunda el problema con sus causas.
4. FORTALEZAS

Ayuda a encontrar y a considerar todas las causas posibles del problema más que a penas aquellas que sonlas más obvias.
Ayuda a determinar las cusas raíz de un problema o calidad de una manera estructurada.
Anima la participación grupal y utiliza el conocimiento del proceso que tiene el grupo.
Ayuda a focalizarse en las causas del tema sin caer en quejas y discusiones irrelevantes
Utiliza y ordena en un formato fácil de leer las relaciones del diagrama causa efecto


Aumenta el conocimientosobre el proceso a yudando a todos a aprender mas sobre los factores referentes a su trabajo y como estas se relacionan
Identifican las áreas para el estudio adicional donde hay una carencia de información suficiente
5. ELABORACION DEL DIAGRAMA CAUSA EFECTO

1. Definir claramente el efecto o síntoma cuyas causas han de identificarse.
2. Encuadrar el efecto a la derecha y dibujar una líneagruesa central apuntándole.
3. Usar Brainstorming o un enfoque racional para identificar las posibles causas.
4. Distribuir y unir las causas principales a la recta central mediante líneas de 70º.
5. Añadir subcausas a las causas principales a lo largo de las líneas inclinadas.
6. Descender de nivel hasta llegar a las causas raíz (fuente original del problema).
7. Comprobar la validez lógica...