Trabajo en equipo

TEAM WORK – TRABAJO EN EQUIPO

Definición de trabajo en equipo

Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo. 
De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar : equipo de trabajo y trabajo en equipo. 
??Elequipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador 
??El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. 

De las diferentes definiciones de trabajo enequipo, nos pareció apropiado adoptar las siguientes:

ü " Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida". 
Katzenbach y K. Smith. 

ü "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados".
Fainstein Héctor.

Característicasdel trabajo en equipo: 
· Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. 
· Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. 
· Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. 
· Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. 
Aprender atrabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar: 

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta losintereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia. 

Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo lasbarreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación. 

Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño

Formación de equipos

Cinco cuestiones a considerar en la formación de equipos a la hora de poner en prácticapropuestas de aprendizaje colaborativo en la formación de equipos de trabajo, para que funcionen eficientemente y permitan el desarrollo del aprendizaje colaborativo. El aprendizaje colaborativo es aquél que se desarrolla a partir de propuestas de trabajo grupal. Para hacer referencia al trabajo en equipo, la especialista Susan Ledlow considera necesario establecer previamente la diferencia entro grupo yequipo. Señala que un grupo es "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común". Lo que comparten puede ser tan insignificante como el deseo de subir a un ómnibus. En cambio, señala Ledlow, un equipo es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común". Para que un grupo se transforme en unequipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos: 

ü Cohesión .
ü Asignación de roles y normas.
ü Comunicación. 
ü Definición de objetivos. 
ü Interdependencia.

La cohesión Se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo. Los grupos tienen cohesión en la medida en que ser miembro de...