Trabajo en equipo

Cómo trabajar en equipo "Cuando formas realmente parte de un equipo, has de dar sin esperar recibir nada a cambio. El simple hecho de pertenecer al equipo es suficiente para tu propio crecimiento". Introducción Casi todas las personas desean ser eficaces en su trabajo y verse reconocidas por jefes y compañeros como buenos profesionales. Esta motivación existe y, sin embargo, raras veces puededesarrollarse de manera plena. Quejas comunes son: • "El jefe no tiene en consideración mis ideas". • "Los compañeros sólo piensan en sus propios intereses". • "Estamos desorganizados". Algunas ideas que debemos tener en cuenta: • Hacer equipo es comunicar con cada persona. • Sólo se comunica con cada persona cuando nos interesamos por conocerla y compartir información, esfuerzos, éxitos e ilusiones.• Hay maneras de conducirse y maneras de jugar dentro del equipo que son muy perjudiciales. • A pesar de los contratiempos, por los que inevitablemente transcurre la vida de todo equipo, usted puede mantener una actitud positiva que le reportará a la larga muchos beneficios. • Usted puede aprender algunas habilidades concretas que por lo general ayudan a cohesionar a los equipos de altorendimiento. Equipos de Alto Rendimiento Como seres humanos que somos, necesitamos ser reconocidos por los demás, sentirnos útiles y apreciados. Por eso es una suerte poder trabajar en equipo, porque además de ganarnos el pan tenemos la oportunidad de enriquecernos como personas. ¿Hay algo más importante que disfrutar mientras trabajamos? Posiblemente estas horas representen el 60% de nuestro tiempodiurno, de nuestras vidas...Por consiguiente crear un ambiente de trabajo idóneo es imprescindible para lograr cotas satisfactorias de productividad, pero también para ser algo más felices. Hay una relación proporcional entre la productividad de un equipo y el confort de cada uno de los miembros que lo integran.

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Un grupo de profesionales pueden compartir un espacio físico sin trabajar realmentecomo equipo. Entonces hablaríamos de GRUPO. El trabajo en equipo puede definirse como: "Una actividad u objetivo para cuya consecución forzosamente deben concurrir diferentes personas". Esto significa que: • Hay una necesidad mutua de compartir unas habilidades o conocimientos. • Los profesionales de un equipo se complementan en sus perfiles. • Pero además deben tener una relación de confianza,no forzosamente de amistad, una confianza que les permite delegar en la competencia del compañero, y parcelar su trabajo sabiendo que el "otro" cumplirá su parte. Los elementos básicos que configuran un equipo: • El tipo de profesional que lo integra y el tipo de actividad. • La cohesión entre sus miembros. • La productividad y capacidad de trabajo. • La creatividad y autorresponsabilidad que seacapaz de desarrollar. • Los requerimientos externos que les llegan. • Los apoyos y los medios de que disponen para hacer frente a estos requerimientos. Un equipo funciona sobre la base objetiva de unas demandas que recibe y unos servicios que ofrece, y sobre otra base subjetiva: la interdependencia y confianza entre sus miembros. La confianza se produce tras un período de conocimiento mutuo, deprobar la habilidad técnica y la calidad humana de los diferentes miembros. Surge entonces el prestigio de cada cual, su capital más precioso en la vida del equipo. Confianza y prestigio van íntimamente unidos: el primero expresa un sentimiento que surge en la relación interpersonal, el segundo la valía técnica demostrada. Un equipo de alto rendimiento lo definimos como aquel capaz de optimizar losrecursos de los que dispone (materiales y humanos) para producir bienes o servicios por encima de la media producidos por equipos similares. Un equipo de alto rendimiento pocas veces sabe que lo es. Podemos basarnos en varios criterios para afirmar que un equipo está situado en la franja de alto rendimiento:

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• Da respuesta a los requerimientos de productividad con menores recursos...