Trabajo en equipo

TRABAJO EN EQUIPO ¿CUÁL ES LA CLAVE PARA LOGRAR EQUIPOS FUNCIONALES
Cecilia Eugenia Valdez Gutiérrez RESUMEN El trabajo demuestra la importancia de mantener el equilibrio de dos variables que intervienen en el que tenga o no, éxito el trabajo en equipo en las organizaciones. Una de ellas es el enfoque hacia el logro de las tareas que le son encomendadas. Por el otro, es el grado de cohesión yconfianza que se tengan los miembros del grupo. Si el administrador mantiene un equilibrio en el manejo de estas dos variables en sus equipos de trabajo, éstos lograran muchos éxitos. Para llegar a esta conclusión se describen algunas variables importantes que intervienen en el buen desempeño de los equipos de trabajo. Y se hace especial énfasis en la importancia de lograr interdependencia positivaen los equipos entre otras variables. PALABRAS CLAVES. Equipos, principios para el trabajo en equipo, participación Introducción Existe mucha literatura sobre trabajo en equipo en las organizaciones, consejos, funcionamiento, éxitos, problemas, entre otros temas. Sin embargo, investigaciones coinciden en que la opinión sobre la eficiencia del trabajo en equipo hay que contextualizarse, o sea nopodemos generalizar, sino que tenemos que estudiarlo en el medio ambiente donde se desarrolla, y en la cultura organizacional que lo rodea es determinante. Sin embargo hay algunos elementos que le son comunes y básicos para el buen funcionamiento de estos equipos. Estos mismos serán descritos en el presente trabajo, para demostrar que tan importante es la interdependencia positiva, la cohesión en elgrupo y el equilibrio entre las actividades y/o tareas que hace el grupo y la confianza que se tienen entre los miembros. Esto significa que los grupos orientados únicamente a realizar tareas y trabajos sin importar las relaciones y confianza que se tengan los miembros del equipo, el resultado de este trabajo al final es deficiente. También lo es en equipos donde lo mas importante es la confianzay las buenas relaciones entre los miembros, y la tarea pasa a segundo plano de importancia. Desarrollo del tema Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones En respuesta a la globalización, a los rápidos cambios en el ambiente y la necesidad y deseo de las organizaciones por mantenerse competitivas, éstas han tenido que implementar diversas estrategias que le apoyen, como son, procesosde reingeniería, empoderamiento de empleados, sistemas de calidad, descentralización, cambios en las estructuras organizacionales, entre otros. Es por todo esto, que el trabajo en equipo se ha visto como otra alternativa que ayude a las empresas ser competitivas. (1)

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Cohen and Baily (2) indican que en Estados Unidos, el 82% de las compañías que tienen mas de 100 empleados hanimplementado el uso de grupos para apoyar las metas de las organizaciones. Germen van der Vegt, Ben Emans (3) mencionan que el trabajo en equipo se ha incrementado en las organizaciones, dado el entusiasmo de los administradores y de los consultores en desarrollo organizacional, ya que su implementación apoya la motivación de los empleados, la producción y la satisfacción en el trabajo. Además hacen énfasisen que la interdependencia de los miembros del grupo asegura el éxito en el diseño del trabajo en equipo. En la actualidad pensar en un proceso productivo o en la prestación de un servicio en el marco de la calidad, nos remite necesariamente a pensar en el trabajo en equipo dicho de una manera más específica en el trabajo de tipo colaborativo, es decir en acciones coordinadas de un grupo depersonas ya sea presencial o virtualmente que tienen una meta común y que colaboran activamente por el logro de un objetivo. El trabajo colaborativo ( a diferencia del trabajo que se hace en un grupo sin tomar en cuanta las implicaciones mismas del proceso grupal) lleva implícito el desarrollo de una serie de habilidades entre los miembros del grupo de trabajo donde el perfil del líder o facilitador...