trabajo en equipo

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CIBERTEC

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”





PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

COORDINACIÒN Y TRABAJO EN EQUIPO


CURSO DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

Profesor(a):
María del Pilar Vallejo

Primer Ciclo /Aula G1KN

Trabajo monográfico que presentan los alumnos:

Ramos Villalobos, Cliséc Pamela
QuispePolo, Yomira
Quispe Polo, Jhoselin
Marticorena Nieves, Carolina



(ADMINISTRACION DE EMPRESA)
CIBERTEC
SEDE NORTE, 2013
Sección: G1KN






























































RESUMEN (ABSTRAC)

Toda organización necesita de una buena coordinación ya que es una pieza clave para cohesionar el engranaje dela cadena de producción de las empresas. Tener una buena coordinación genera que cada departamento que conforman la empresa marche bien y visualice las fases del trabajo, de esa manera así lograr el objetivo final de la empresa. Hoy en día las empresas prefieren trabajar en equipo porque consideran que cada individuo que lo conforma puede aplicar diferentes conocimientos, técnicas, estrategiasetc., de esa manera obtener mejores ideas y rapidez para lograr el objetivo de la empresa el trabajar en equipo es muy beneficioso ya que como dice el refrán '' dos cabezas piensan mejor que una '' esto implica: roles de participación, una buena comunicación, liderazgo, compensación y compromiso. Juntando la coordinación y el trabajo en equipo las empresas pueden llegar hacer muy exitosas yreconocidas en el país como también exteriormente.






















Contenido

2.2. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO…………………………15





















CAPITULO 1: COORDINACIÓN

































1.1. COORDINACION

SEGÚN FAYOL: La coordinación es una de las etapas que debe cumplir una empresa parapoder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y esta es la que va armonizar la información.
La coordinación es un complemento, incluso un contrapeso, para la división del trabajo y la especialización laboral. La especialización suele separa a las personas en las organizaciones, porque los trabajos son, por definición, un grupo de actividades particulares e identificables. La coordinación entrañavolver a reunir a la gente con el propósito de asegurar que las relaciones de trabajo entre personas que desempeñan labores diferentes, pero relacionadas, pueden contribuir a las metas organizacionales. Irónicamente, cuanto más requiere una organización que exista una coordinación eficiente, tanto más difícil le resulta conseguirla. Esto suele ocurrir cuando las tareas son muy especializadas.

1.2.EFICIENCIA DE LA COMUNICACION.
El problema de la coordinación requiere un eficiente sistema de comunicación y control. Para armonizar las actividades de la empresa propone cuatro etapas:
1.2.1. Primera Etapa:
Definir la tarea que se va a ejecutar.
1.2.2. Segunda Etapa:
Nombrar un director a quien se encargue de poner el proyecto en ejecución.
1.2.3. Tercera Etapa:
Determinar lanaturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo) en que es preciso dividir el proyecto que se va a ejecutar…. Esta división dependerá del tamaño y naturaleza de la obra y del estado del progreso técnico y social en un momento dado.
1.2.4. Cuarta Etapa:
establecer y perfeccionar un sistema de dirección y control (estructura de autoridad) entre el director y las unidades encargadas de lasdistintas fases del trabajo (las unidades que corresponden a la división de trabajo adoptada).





1.3. PRINCIPIOS PARA LOGRAR LA COORDINACIÓN
Mary Parker Follett, postuló cuatro principios fundamentales para alcanzar un esfuerzo sincronizado y con ellos dio una de las mayores contribuciones que se han ofrecido en este importante campo. Esos cuatro principios son los siguientes:

1.3.1. El...