trabajo en equipo

CUESTIONARIO

1. ¿Qué es un equipo?
Es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño.

2. Cite algunas modalidades de equipos:
Equipo funcional, equipo interfuncional y equipos auto administrados

3. Describa en qué consiste el equipo funcional:
Está integrado por un jefede línea vertical tradicional, La descripción de la tarea y el tipo de integrantes desempeñan una función importante en la determinación del estilo de liderazgo.

4. Describa en qué consiste el equipo interfuncional:
Está formado por integrantes de distintos departamentos o unidades de la organización, al equipo se le confiere la responsabilidad de planear y realizar proyectos que exigencoordinación, cooperación y aportaciones considerables de todas las partes relacionadas.

5. Describa en qué consiste el equipo auto administrado:
Están constituidos por integrantes de departamento o unidades diferentes de una organización a quienes se les confiere autoridad y responsabilidad para que tomen decisiones administrativas a fin de lograr los objetivos del conjunto. La cantidad de autoridaddelegada varía de una organización a otra.

6. Cite algunas de las habilidades que se deben poseer para el trabajo en equipo:
Sentido de responsabilidad, iniciativa, convencer, motivar, coordinar esfuerzos, comunicar eficientemente, espíritu de justicia, sentido de equidad, mantener disciplina, predicar con el ejemplo.

7. ¿Cuál es la principal ventaja del trabajo en equipo?
En unasituación en la que participa un equipo es posible lograr sinergia, merced a la cual la aportación total del equipo rebasa la suma de las diversas contribuciones individuales.

8. ¿Cuales son algunas desventajas del trabajo en equipo?
-La presión de ajustarse a las normas de desempeño y comportamiento de grupo.
-El ocio social: Es un fenómeno de reducción de esfuerzo personal cuando no se esresponsable individualmente del trabajo.
-La reflexión grupal: Es un fenómeno que se da cuando los integrantes de un grupo cohesionado suelen coincidir es una decisión no por su mérito, sino porque no están dispuestos a arriesgarse a que los rechacen por cuestionar un punto de vista de la mayoría o prestar una opinión que difiere del resto.

9. Cite algunas prácticas organizacionales yadministrativas que coadyuvan a la creatividad del equipo:
-Recursos adecuados
-Reconocimiento y recompensas apropiadas
-Flexibilidad y menos estructura formal y
-Tiempo libre para los integrantes piensen y experimenten nuevas ideas.

10. Las cuatro prácticas administrativas que apoyan la creatividad del equipo son:
-Asignar a los integrantes las tareas adecuadas
-Darles una mayor autonomía paraque hagan el trabajo.
-Asegurarles la disponibilidad de tiempo, dinero y otros recursos convenientes, y
-Proteger al equipo en contra de los “Bloqueadores de creatividad”

11. Los cinco factores determinantes de las buenas decisiones en equipo son:
-El tamaño y la composición,
-La jerarquía o puesto de los integrantes,
-La cohesión del equipo,
-Los rasgos y valores de los integrantes,-La calidad del liderazgo.

12. Cada reunión de equipo debe incluir las siguientes etapas para ser fructífera:
-Identificar los objetivos de la reunión.
-Abordar los puntos del orden del día.
-Resumir y revisar la asignación de tareas.

13. Describa el procedimiento para resolver dilemas éticos y morales en el equipo:
-Investigue e interprete la situación.
-Determine alternativasdisponibles.
-Identifique los valores en conflicto.
-Evalúe las alternativas.
-Considere las consecuencias de cada una.
-Seleccione la mejor alternativa.
-Implemente la alternativa escogida

14. ¿Cuáles son los elementos esenciales de la comunicación?
-el emisor
-el mensaje
-el código
-la interpretación
-el canal o medio
-el receptor
-la retroalimentación

15. ¿Cuáles son las...