Trabajo en equipo
Páginas: 2 (397 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2010
El Trabajo de Equipo, el Team Building
Gabriel Albano
Los conflictos latentes entre los miembros de una compañía tienen 2 puertos posibles por delante: o estallan o se serenan descubriendo laintención inicial de sus integrantes.
Los recursos de programas de Liderazgo ó Team Building para empresas, ya sean Outdoors ó Indoors, deportivos o en seminarios, son solamente eso: “los recursos” Y através de ellos, se pueden rescatar las características mas íntimas de cada uno de los talentos humanos de la organización.
El éxito de las organizaciones exitosas, se encuentra anclado en la“intención” de las personas que las integran. El fracaso también. Los cambios culturales de hoy, las grandes dosis de apuntes de trabajo de equipo, los tratados sobre comunicación y gestión del cambio,pierden cierto porcentaje de solidez si no están administrados interiormente por una “buena intención”. Si, tan simple como eso.
Intentar transmitir experiencias de aprendizaje es algo posible que rozalo imposible. El intercambio de hoy, requiere de un flujo de ida y vuelta de alta calidad, como par que las partes realmente sientan el “per se” de lo que se busca comunicar y transmitir. El instanteprevio de una persona o grupo al comienzo de la acción de recibir, debería tener la misma serenidad e intención que la de aquella persona que esta por comenzar a transmitir. Esto es lo que se denomina“Sensaciones Analógicas” Las grandes corporaciones, las reuniones de negocios y los mas electrizantes momentos de las Pymes en ascenso, podrán no compartir su objeto o sus metodologías. Pero estaránde acuerdo en algo: “la falta de analogía en las sensaciones”
Empresas y consultoras comienzan a bucear en las capas adecuadas de las personas adecuadas para mejorar al máximo esta peculiaranalogía. “Los programas anclados a este eje, no son taxativos al esquema del Trabajo en Equipo. Los programas de formación de líderes ó que enfoquen al aumento de la capacidad gerencial y de liderazgo,...
Gabriel Albano
Los conflictos latentes entre los miembros de una compañía tienen 2 puertos posibles por delante: o estallan o se serenan descubriendo laintención inicial de sus integrantes.
Los recursos de programas de Liderazgo ó Team Building para empresas, ya sean Outdoors ó Indoors, deportivos o en seminarios, son solamente eso: “los recursos” Y através de ellos, se pueden rescatar las características mas íntimas de cada uno de los talentos humanos de la organización.
El éxito de las organizaciones exitosas, se encuentra anclado en la“intención” de las personas que las integran. El fracaso también. Los cambios culturales de hoy, las grandes dosis de apuntes de trabajo de equipo, los tratados sobre comunicación y gestión del cambio,pierden cierto porcentaje de solidez si no están administrados interiormente por una “buena intención”. Si, tan simple como eso.
Intentar transmitir experiencias de aprendizaje es algo posible que rozalo imposible. El intercambio de hoy, requiere de un flujo de ida y vuelta de alta calidad, como par que las partes realmente sientan el “per se” de lo que se busca comunicar y transmitir. El instanteprevio de una persona o grupo al comienzo de la acción de recibir, debería tener la misma serenidad e intención que la de aquella persona que esta por comenzar a transmitir. Esto es lo que se denomina“Sensaciones Analógicas” Las grandes corporaciones, las reuniones de negocios y los mas electrizantes momentos de las Pymes en ascenso, podrán no compartir su objeto o sus metodologías. Pero estaránde acuerdo en algo: “la falta de analogía en las sensaciones”
Empresas y consultoras comienzan a bucear en las capas adecuadas de las personas adecuadas para mejorar al máximo esta peculiaranalogía. “Los programas anclados a este eje, no son taxativos al esquema del Trabajo en Equipo. Los programas de formación de líderes ó que enfoquen al aumento de la capacidad gerencial y de liderazgo,...
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