Trabajo En Equipo
Páginas: 45 (11068 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2013
LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
1
LA LEY DE LA CONFIABILIDAD
9
LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
2
LA LEY DEL PRECIO
11
LA LEY DEL NICHO
3
LA LEY DEL MARCADOR
11
LA LEY DEL MONTE EVEREST
4
LA LEY DEL BANCO
12
LA LEY DE LA CADENA
5
LA LEY DE LA IDENTIDAD
13
LA LEY DEL CATALIZADOR
6
LA LEY DE LA COMUNICACIÓN
14
LA LEY DE LA BRÚJULA
7LA LEY DE LA VENTAJA
15
LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
8
LA LEY DE LA MORAL ALTA
16
LA LEY DE LOS DIVIDENDOS
18
Resumen elaborado del libro LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO, por John C. Maxwell, cuarta impresión.
Copyright © 2001, Editorial Caribe, Estados Unidos. Elaborado por carlos aguirre p. Carlos.Aguirre@incae.edu
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTALUno es demasiado pequeño como para pretender hacer
grandes cosas
El Mito del Llanero Solitario
Por más que admiremos a los triunfadores solitarios, la
verdad es que nadie ha podido hacer solo algo de valor.
La creencia que una persona sola puede hacer algo grande
es un mito.
No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un
ejército hostil.
La Importancia del Trabajo en Equipo
Laverdad es que en el corazón de toda gran conquista
hay un equipo. La cuestión no es si los equipos son
importantes, sino si reconocemos que lo son y nos
esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del
equipo.
El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema
que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos”
• Los equipos hacen participar a másgente, lo cual
proporciona más recursos, ideas y energía que cuando
se trata de una sola persona.
• Los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus
debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo débil están
más expuestos.
• Los equipos proveen múltiples perspectivas sobre cómo
satisfacer una necesidad o alcanzar una meta ya que
intentan diversas alternativas para cada situación.Los
recursos del individuo para hacer frente a un problema
rara vez son tan amplios y eficaces como los de un
grupo.
• Los equipos comparten los créditos por las victorias y
las responsabilidades por las derrotas. Esto favorece
la humildad genuina y la comunidad auténtica. Los
individuos ganan las alabanzas y sufren las derrotas
solos. Esto favorece el orgullo y a veces permite que sedesarrolle un sentimiento de fracaso.
• Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar
las metas en los líderes. Las personas que trabajan solas
pueden cambiar las metas sin mayor responsabilidad.
• Los equipos pueden simplemente hacer más que una
persona sola.
Los juegos los juegan los individuos, pero los campeones
son los equipos.
¿Por qué permanecemos solos?
1. EL EGO
Pocaspersonas están dispuestas a admitir que no lo
pueden hacer todo, pero esa es la realidad de la vida.
Andrew Carnegie comentó: “Es un gran paso adelante
en su desarrollo cuando usted acepta que otras personas
pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podrías
hacer solo”…
2. Inseguridad
No promueven el trabajo en equipo porque se sienten
amenazados por los demás.
Nicolás Maquiaveloescribió: “El primer método para
medir la inteligencia de un gobernante es observar las
personas que le rodean”.
Por lo general líderes inseguros no forman equipos.
Necesitan mantener el control de todo lo que se ha puesto
bajo su cuidado, o tienen miedo de ser reemplazados por
alguien más capaz.
Presidente Woodrow Wilson, dijo: “No solo deberíamos
usar todos los cerebros que tenemos, sinoque deberíamos
pedir prestados todos los que podamos”.
3. Ingenuidad
“Si tuviera que volverlo a hacer, pediría ayuda”
4. Temperamento
¿Por qué andar solo cuando es posible invitar a otros para
que vayan conmigo?
El Dr. Allan Fromme dice: “Se sabe positivamente que
se logran más y mejores resultados trabajando con otros
que contra otros”
Chuck Swindoll escribió: “Nadie es un equipo...
1
LA LEY DE LA CONFIABILIDAD
9
LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
2
LA LEY DEL PRECIO
11
LA LEY DEL NICHO
3
LA LEY DEL MARCADOR
11
LA LEY DEL MONTE EVEREST
4
LA LEY DEL BANCO
12
LA LEY DE LA CADENA
5
LA LEY DE LA IDENTIDAD
13
LA LEY DEL CATALIZADOR
6
LA LEY DE LA COMUNICACIÓN
14
LA LEY DE LA BRÚJULA
7LA LEY DE LA VENTAJA
15
LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
8
LA LEY DE LA MORAL ALTA
16
LA LEY DE LOS DIVIDENDOS
18
Resumen elaborado del libro LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO, por John C. Maxwell, cuarta impresión.
Copyright © 2001, Editorial Caribe, Estados Unidos. Elaborado por carlos aguirre p. Carlos.Aguirre@incae.edu
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTALUno es demasiado pequeño como para pretender hacer
grandes cosas
El Mito del Llanero Solitario
Por más que admiremos a los triunfadores solitarios, la
verdad es que nadie ha podido hacer solo algo de valor.
La creencia que una persona sola puede hacer algo grande
es un mito.
No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un
ejército hostil.
La Importancia del Trabajo en Equipo
Laverdad es que en el corazón de toda gran conquista
hay un equipo. La cuestión no es si los equipos son
importantes, sino si reconocemos que lo son y nos
esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del
equipo.
El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema
que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos”
• Los equipos hacen participar a másgente, lo cual
proporciona más recursos, ideas y energía que cuando
se trata de una sola persona.
• Los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus
debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo débil están
más expuestos.
• Los equipos proveen múltiples perspectivas sobre cómo
satisfacer una necesidad o alcanzar una meta ya que
intentan diversas alternativas para cada situación.Los
recursos del individuo para hacer frente a un problema
rara vez son tan amplios y eficaces como los de un
grupo.
• Los equipos comparten los créditos por las victorias y
las responsabilidades por las derrotas. Esto favorece
la humildad genuina y la comunidad auténtica. Los
individuos ganan las alabanzas y sufren las derrotas
solos. Esto favorece el orgullo y a veces permite que sedesarrolle un sentimiento de fracaso.
• Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar
las metas en los líderes. Las personas que trabajan solas
pueden cambiar las metas sin mayor responsabilidad.
• Los equipos pueden simplemente hacer más que una
persona sola.
Los juegos los juegan los individuos, pero los campeones
son los equipos.
¿Por qué permanecemos solos?
1. EL EGO
Pocaspersonas están dispuestas a admitir que no lo
pueden hacer todo, pero esa es la realidad de la vida.
Andrew Carnegie comentó: “Es un gran paso adelante
en su desarrollo cuando usted acepta que otras personas
pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podrías
hacer solo”…
2. Inseguridad
No promueven el trabajo en equipo porque se sienten
amenazados por los demás.
Nicolás Maquiaveloescribió: “El primer método para
medir la inteligencia de un gobernante es observar las
personas que le rodean”.
Por lo general líderes inseguros no forman equipos.
Necesitan mantener el control de todo lo que se ha puesto
bajo su cuidado, o tienen miedo de ser reemplazados por
alguien más capaz.
Presidente Woodrow Wilson, dijo: “No solo deberíamos
usar todos los cerebros que tenemos, sinoque deberíamos
pedir prestados todos los que podamos”.
3. Ingenuidad
“Si tuviera que volverlo a hacer, pediría ayuda”
4. Temperamento
¿Por qué andar solo cuando es posible invitar a otros para
que vayan conmigo?
El Dr. Allan Fromme dice: “Se sabe positivamente que
se logran más y mejores resultados trabajando con otros
que contra otros”
Chuck Swindoll escribió: “Nadie es un equipo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.