Trabajo en equipo

Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultado
Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros.
No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes hacer tú por él.
Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantesdel equipo, ante sus errores, temores, y dificultades
Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta mas o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron.
El trabajo en equipo es el combustible para el vehículo del logro.
Lo más hermoso del trabajo en equipo es quesiempre tienes a otros de tu lado.
El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el combustible que permite que la gente normal logre resultados comunes.

El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los resultados de un equipo de trabajo puedenser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Ello va a depender de una buena organización y de que el objetivo sea realmente común, comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo.
Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo trabajo son superiores a los esperados, generando una gran motivación y unagran cohesión o unidad del equipo. Por eso, la sinergia se representa del siguiente modo:
2+2=5
 
El que un equipo de trabajo obtenga resultados más o
menos positivos, va a depender, como hemos visto, de
 las personas que lo integran, del modo en que esas
personas se organicen para lograr los objetivos, y de
la compatibilidad entre las metas personales y los
objetivos del equipo.Desde el punto de vista de las competencias,
podríamos decir que los resultados de un equipo
de trabajo, dependen básicamente, de tres
competencias clave:
* SABER: esta competencia engloba las características diferenciales entre los miembros del equipo de trabajo, así como determinadas características del equipo como tal.
* PODER: se refiere a la oportunidad que tenga el equipo deponer en funcionamiento todos sus recursos para el logro de los objetivos.
* QUERER: hablamos de motivación, de la compatibilidad entre objetivos personales y objetivos del equipo
A continuación, vamos a analizar cada una de estas competencias.

Problemas
El trabajo en equipo, si no está bien gestionado puede también provocar algunos problemas que se indican a continuación:
*Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo
* Conflictos interpersonales e individualismos
* Toma de decisiones más arriesgadas
* Menos esfuerzo de algunos componentes
* Presión hacia el conformismo y la uniformidad
* Incapacidad de llegar a acuerdos
* Mayor consumo de tiempo
Reglas para el buen funcionamiento del equipo
Para evitar la aparición de lospotenciales problemas que antes se han señalado, hay que dar importancia a aspectos como la elección de las personas que forman el equipo de trabajo, buscando sinergias entre sus características diferenciales, establecer claramente los objetivos, y organizarse del mejor modo para el logro de los mismos. Pero, además, los componentes del equipo deben respetar una serie de normas:
* Respeto a lasideas y puntos de vista de los demás
* El equipo no es monopolio de nadie
* Compartir éxitos y fracasos
* Cumplimiento de las normas establecidas (turnos de intervención, formas de tomar decisiones, etc.)
* Realizar críticas constructivas
* Controlar las emociones
* Negociar, convencer o ceder, no intentar imponer las ideas por la fuerza
Roles de los miembros de...