Trabajo Final estilo directivo personal







UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA PUEBLA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA:
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

MODELO PERSONAL DE DIRECCIÓN: “MÁS QUE UN MODELO SINÉRGICO DE DIRECCIÓN”

CATEDRÁTICOS:
ING. JOSÉ SÁNCHEZ GAVITO
MTRO. RAMIRO ANTONIO BERNAL

ESTUDIANTE:
ERNESTO ALONSO PACHECO CRUZ

ÍNDICE
Pág.
Introducción……………………………………………………………………….2 - 3
Más que un modelosinérgico de dirección………………………………………..4 -11
Inteligencia emocional…………………………………………………………6 - 7
Humildad……………………………………………………………………….8 - 9
Determinación………………………………………………………………..... 9
Auténtico interés por las demás personas……………………………………… 9
Comunicación efectiva…………………………………………………………9 - 10
Disposición y voluntad al aprendizaje………………………………………… 10Disciplina……………………………………………………………………… 11
Aplicación del modelo directivo………………………………………………….11 -14
Conclusiones……………………………………………………………………… 14
Bibliografía……………………………………………………………………….. 15

“La muerte está tan segura de su victoria,
que nos da toda una vida de ventaja”
Anónimo

Al pensar en esta frase me doy cuenta que a este mundo hemos venido, aunque fugaz sea la estadía, a dejar huella, a hacer que las cosas buenassucedan en todos los ámbitos de nuestra vida.

INTRODUCCIÓN
No soy el director de una gran empresa, ni mucho menos, soy una persona común, diferente a todos los demás que quiere desarrollar habilidades para dirigir su vida, su familia, su equipo de trabajo, su futura empresa y es por esto que deseo ser un gran director. Muchos expertos, y algunos no tan expertos, dicen que para ser un gran directorse necesita ser un gran líder. Se sabe o más bien, se piensa, que un buen líder deber reunir “idealmente” muchos requisitos para ser considerado líder.
No soy un líder, y mucho menos del tipo de líder estereotipado que se nos ha enseñado a lo largo de nuestra educación formal o informal y sobre el cual se ha escrito mucho; no soy carismático, muchas veces me cuesta relacionarme con las personas,no soy bien parecido, no sé dar órdenes, se me dificulta expresar y defender mis ideas, motivar e influir a las demás personas no son algunas de mis fortalezas, me cuesta a veces adaptarme al cambio y pocas veces me arriesgo, de vez en cuando reacciono de manera inadecuada a mis emociones, pierdo, a veces, muy rápido la paciencia y con frecuencia tengo un pensamiento pesimista. Estas son soloalgunas de las características que un buen líder debe poseer, de acuerdo a los gurús del liderazgo, y que yo no poseo o al menos no he desarrollado. Sin duda son muchas las áreas de mejora en las que puedo trabajar.
En mi defensa puedo decir que a pesar de todas mis áreas de mejora, tengo fortalezas que son excelentes para la vida personal y profesional. Como por ejemplo mi alta vocación al servicio ymi auténtico interés por los demás, mi disposición de aprender y mi deseo de trascender.
¿Pero realmente se pueden desarrollar todas estas características que debe poseer un buen líder? La teoría dice que sí, que es posible y que incluso se pueden desarrollar otras características más importantes.
En las siguientes páginas presento el desarrollo del modelo de dirección denominado: Más que unmodelo sinérgico de dirección, planteo las características que debe poseer un director o grupo directivo y la manera de proceder en el cargo de director de una empresa.

MÁS QUE UN MODELO SINÉRGICO DE DIRECCIÓN
Considero que para poder desarrollar todas las habilidades, destrezas, actitudes y aptitudes que debe poseer un líder o cualquier persona al frente de una organización, lo primero que se debehacer es el autoconocimiento; esto es, reflexionar sobre su propio yo y darse cuenta cuáles son sus zonas fuerte y cuáles sus zonas débiles. Para esto, una herramienta útil es el análisis FD (Fortalezas y Debilidades); es decir, la primera parte del análisis de FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
En el recuadro siguiente se resumen las fortalezas y debilidades de...